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一、引言项目管理者联盟
对于勘察设计企业日常经营管理及业务开展而言，项目成本管理工作的顺路推进极为重要，当前部分企业虽已根据自身经营管理状况推进成本管理工作，但在实际的落实过程中，受市场经济环境变化影响，传统模式下的项目成本管理工作已然无法满足工作需求，当前勘察设计企业务必要针对项目成本管理工作存在问题进行优化，实现项目成本管理工作水平提升，以获得更大经济效益。项目管理者联盟
二、项目成本管理概念及含义项目管理者联盟
项目管理是企业在有限的资源约束之下，合理利用科学系统的观点、理论以及方式，将知识、技能等应用于企业项目活动之中，实现项目涉及工作的有效管理，实现项目目标。www.mypm.net
勘察设计企业项目成本管理工作的有序推进，是在项目成功承接，满足项目开展质量、前期投资以及项目开展工期的前提之下，实现生产管理过程中的所有费用，通过合理的组织设计、协调管控实现企业预定成本目标，尽可能实现企业成本有效降低的管理活动。项目管理者联盟
三、勘察设计企业的主要特点项目管理者联盟
1. 经营模式特点项目管理者联盟
当前我国部分勘察设计企业受经营性质影响，并不具备现代化的经营管理思维，导致企业现代化管理意识不足，管理模式较为传统。致力于以科技创新赋能企业管理降本增效!在此背景之下，勘察设计企业务必要建立起科学合理的经营管理思维，落实制度改革，充分把握当前国家经济政策，以实现更快地融入市场，改变经营管理及业务开展模式，提升市场竞争力。bbs.mypm.net
2. 项目分布特点项目管理者联盟
勘察设计企业内部项目覆盖广，分布不集中，通常情况下会通过对各项目同时开工来获得更大收益。虽然此行为有利于企业拓展项目，增加经济效益，但也会在一定程度上带来资金流转以及人员调配问题，使得勘察设计企业项目成本管理工作难度加大，影响企业的正常发展。项目管理者联盟
3. 项目产值特点项目管理者联盟
受业务开展特殊性影响，勘察设计企业所承接的项目相较于传统企业而言，具有产值不固定的特点。此特点虽在一定程度上帮助企业实现业务规模的扩大，但也使得企业经营管理存在较大风险。勘察设计企业作为知识型企业，人工成本消耗较大，人力的不确定性又在一定程度上导致了企业项目成本管理工作的不确定性，使得企业项目成本管理工作的开展受到影响。项目管理者联盟文章
4. 项目成本构成特点项目管理者联盟
勘察设计企业不同于其他类型企业，勘察设计企业项目成本主要包括人工、技术、物料、能源、差旅费、税费等其他成本，人工与技术成本占比较大。training.mypm.net
四、当前勘察设计企业项目成本管理中的主要问题talent.mypm.net
1. 成本管理意识薄弱项目管理者联盟
勘察设计企业受业务开展以及经营管理性质影响，在实际的经营管理进程中，技术性与专业性较强，较为重视技术以及高素质人才管理工作，但缺乏应有的项目成本管理意识。企业管理层及员工对于项目成本管理的重视性在很大程度上影响了项目成本管理工作的落实效果。部分勘察设计企业在日常工作推进过程中，通常会将主要精力放在勘察设计工作的技术以及设计等方面，接下来才会考量项目成本管理工作的有序推进。管理层得对于项目成本管理工作的不重视，导致员工在实际的工作落实过程中，并未树立科学合理的项目成本管理理念，其他职能部门对于项目成本管理工作配合度不足，导致项目成本管理工作落实受阻，并未发挥实际价值。service.mypm.net
2. 项目成本管理体系尚待健全项目管理者联盟
完善的体系是勘察设计企业内部项目成本管理工作顺利开展的基础保障，就当前勘察设计企业内部项目成本管理工作落实情况来看，企业内部缺乏健全且完善的项目成本管理体系，加之企业管理层对于项目成本管理工作重视程度不足，导致企业内部现行项目成本管理体系较为简单，并未在企业经营管理进程中发挥实际的优势。勘察设计企业在推进项目成本管理工作的过程中，缺乏理论与实践相结合，项目成本管理内容精细化不足，难以到达有效成本控制。同时，企业内部现行项目成本管理制度健全程度不足，导致员工在实际的落实过程中并未完善的制度可以遵守，项目成本管理流于表面，难以发挥实际的价值。并且企业内部相关岗位设置合理性不足，责任分工明确性不足，不仅无法实现有效的成本管理工作，甚至还会造成大量浪费。同时企业并未将项目成本管理工作纳入绩效考评之中，导致奖惩机制完善度不足，员工缺乏工作积极性，导致项目成本管理工作的落实受到阻碍。项目管理者联盟
3. 项目成本管理与预算管理结合度不足项目管理者联盟
勘察设计企业在项目开展前务必会根据项目经济效益制定完善的项目预算，预算作为企业在项目推进过程中为避免成本偏差设定的目标，能够实现对于项目成本支出的合理管控，保障企业既定目标不偏离。项目预算作为项目成本管理工作有效落实的重要参考依据，将其有效的应用于成本控制之中，能够推动项目成本在既定计划之中实现成本管理目标，对于项目成本管理工作的有效落实意义重大。就当前勘察设计企业内部项目成本管理工作落实情况来看，项目成本管理与企业预算管理工作结合度不足，导致项目成本管理工作在推进过程中缺乏有效的预算数据作为参考，成本控制精确度不足。www.mypm.net
4. 信息化手段应用不足，复合型人才匮乏项目管理者联盟
当前部分勘察设计企业内部信息化建设不足，对于引进的信息化管理系统并未根据实际工作开展需求进行功能以及模块的优化，导致信息化管理系统并未发挥实际价值，提升员工工作效率以及质量。同时，勘察设计企业作为知识型企业，员工组成中技术员工占很大比例，却缺乏管理人才，难以满足当前勘察设计企业项目成本管理工作开展需求。复合型人才匮乏，现有员工受传统经营管理思维影响，对于新事物接受程度不足，缺乏良好的信息化手段应用能力，导致项目成本管理成效低下，难以在企业经营管理中发挥实际的价值。项目管理者联盟
五、勘察设计企业项目成本管理的优化策略项目管理者联盟
1. 强化全员成本管理意识项目管理者联盟
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