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产品规划能力是产品经理的核心技能。项目管理者联盟
如果一个产品经理在工作中没有做产品规划，那他不能算真正的产品经理，可能他实际上只是产品助理或产品专员，是他的上级负责做产品规划，他只是负责执行。项目管理者联盟
产品规划报告是产品规划的输出物。项目管理者联盟
写产品规划报告是一项“刚需、低频、高难度”的任务，每次到年底的时候，很多产品经理都对这项任务觉得头疼。项目管理者联盟
我们可以把产品规划报告看做一个产品，应用产品思维来写产品规划报告，这样有助于我们思考问题的本质，抓住要点。项目管理者联盟
用产品思维写产品规划报告，我们要思考如下几个问题：项目管理者联盟
1.为什么要写?【价值】项目管理者联盟
2.用户(读者)是谁?【用户】www.mypm.net
3.什么时候写?【场景】项目管理者联盟
4.用户(读者)关心什么内容?【需求】项目管理者联盟
5.如何写?【解决方案】项目管理者联盟
本文将从以上几个问题出发来分享如何写产品规划报告。项目管理培训
一、为什么要写?项目管理者联盟
1、上下对齐项目管理论坛
《孙子兵法》有提到“上下同欲者胜”，通过产品规划，把公司战略目标分解到产品目标，把产品目标分解到行动计划，起到承上启下的作用，帮助团队达成共识，确保产品目标与公司战略保持一致;同时，也能指导产品团队成员开展工作。service.mypm.net
2.左右对齐项目管理者联盟
做一个产品需要各种职能部门的配合与支持，包括研发、市场、运营、财务、HR等。通过产品规划报告，提早做好资源计划，获得协作部门的支持。pmp.mypm.net
3.获取资源、预算项目管理者联盟
产品规划报告还有一个重要的作用，就是帮助产品经理获取资源与预算。公司高管要通过产品规划报告来决定产品是否通过立项、是否要追加资源。项目管理者联盟
二、读者是谁?项目管理者联盟
产品规划报告的读者可以分为上级、下级、协作部门的负责人。不同的读者对产品规划报告的关注点有区别，所以在写报告的时候，要根据读者的关注点来调整侧重点。项目管理者联盟
1.上级项目管理者联盟
比如产品总监、高管，他们在看产品规划报告时，比较关心为什么做这个产品、对公司有什么价值，要做什么，做这个产品的成本与收益。项目管理者联盟
2.下级项目管理者联盟
比如产品团队成员，他们关心做什么、怎么做、具体的行动计划。项目管理者联盟
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