|
•上下结合项目管理者联盟
上下结合的方式就是领导给大方向，同时在这个大方向下给下属更多的发挥自由度。项目管理者联盟
以前我的公司就采用过这种方式。在移动互联网刚兴起的时候，公司决定进入移动互联网领域，鼓励员工申报移动互联网方向的产品项目，同时给这个方向的产品更多的资源倾斜。项目管理者联盟
2.如何用团队共创法写产品规划报告?项目管理者联盟
产品规划最好是跟产品团队成员用团队共创的方式一起做。项目管理者联盟
团队共创的成果吸收了众人的智慧，通常质量会更高。项目管理者联盟
而且，这样团队成员有参与感，会更认可、更拥护团队共创的成果。项目管理者联盟
具体怎么做呢?项目管理者联盟
精益画布适合用团队共创。项目管理者联盟
产品规划报告中的竞品分析、市场分析等模块也可以通过分工协作的方式来完成。项目管理者联盟
3.与立项报告、商业计划书、BRD有何区别?club.mypm.net
立项报告、商业计划书、BRD这几个文档的目的也有“获取资源、预算”，也会涉及到产品规划相关的内容，但这几个文档的侧重点更偏向于“为什么做、做什么”。项目经理圈子
而产品规划报告更偏向“怎么做”，如果没有其他报告的铺垫，产品规划报告也要说明“为什么做”、“做什么”。项目管理者联盟
总之，不用太纠结报告的名称。用产品思维写文档：读者关心什么内容，你就写什么。bbs.mypm.net
4.规划还是试错?项目管理者联盟
做一个创新型、不确定性高、规模不大的产品(比如做个小程序，开发周期不超过3个月)，更需要快速且低成本地试错，而不是严密的规划。这样的产品适合用轻量级的规划方式，跟你的团队小伙伴们用团队共创的方式，一起用精益画布完成初步的产品规划，快速做出MVP、原型先去验证试错，然后用敏捷的方式快速迭代。项目管理者联盟
反之，如果做一个需求比较明确的产品、大规模的产品、迭代成本高的产品，比如小米造汽车，投入100亿以上，研发周期超过3年，硬件产品迭代成本很高，这样的产品就需要充分的调研、系统的规划、严密的论证。项目管理者联盟文章
5.如何给读者更好的体验?项目管理者联盟
读者如果是高层领导，时间宝贵，不要包含太多细节，特别是执行层面的细节。PgMp.mypm.net
内容尽量直观、精炼，建议不要搞个大几十页洋洋洒洒的PPT，大家都很忙，没有耐心仔细看完。在报告内推荐用精益画布，一页纸可以描述整个产品的商业模式。club.mypm.net
如果报告内容比较多，建议按照总分总结构，单独用一页PPT提炼一下要点，放在报告前面，让读者可以快速捕捉到核心要点。项目管理者联盟
产品规划报告的格式多为PPT，阅读体验更好，也适合宣讲展示。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
