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本文转自百度敏捷教练pmp.mypm.net
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暨百度移动产品开发实践系列是百度敏捷教练团队对外开放分享的系列实践内容，本篇给大家分享产品规划的一部分实践。pmp.mypm.net
产品规划概念bbs.mypm.net
借用一下百度百科的定义，产品规划是指通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，制定产品的愿景目标(Vision)以及实施该愿景目标的战略、战术的过程。service.mypm.net
在百度移动产品开发实践中产品规划通常包括如下：项目管理者联盟
确定产品市场定位以及核心业务价值转自项目管理者联盟
确定产品整体业务目标，拆解各子系统(如果有)业务目标转自项目管理者联盟
确定产品阶段目标及发布计划项目管理者联盟
定期Review收益项目管理者联盟
本文暂不详细描述前两个活动，重点阐述"如何进行版本规划来稳步实现产品目标"。特别提醒，以上内容中提到的拆解子系统(如果有)业务目标，通常指的是化学拆解，需与产品整体业务目标分层连接形成映射。转自项目管理者联盟
产品规划在结合敏捷研发模型情况下，通过缩短高价值需求的交付周期、提升研发质量来提升整个产品线研发的投入产出比。项目管理者联盟
产品规划优秀实践项目管理者联盟
明确产品的核心业务价值以及相对长远(年度/半年)目标training.mypm.net
这项工作相当于一场战役的战略，是后续所有活动的纲领，这项工作由产品负责人及其核心团队承担。项目管理者联盟
建立产品规划机制，让所有团队成员了解产品规划的目标和规则：项目管理培训
规划取舍的基本原则：是否有利于彰显产品的核心价值 、是否有利于产品目标(长期、短期)的达成;项目管理者联盟
产品规划的频率(保持节奏)：年度规划、季度规划、Release规划;项目管理者联盟
规划的刷新机制：当发现新机会或者市场环境变化的时候，通过什么渠道可以调整计划。项目管理者联盟
在移动APP产品研发模型中，版本Release计划前、开发过程中每个迭代都是需求调整的窗口(集成测试过程除外)。鼓励有想法时及早提出，经过PM、RD、QA负责人沟通达成一致既可以对需求进行调整。在确认变更后需要及时进行信息同步，以避免在做错误的事情造成的浪费。项目管理者联盟文章
分层计划training.mypm.net
为了提升管理效率，我们通常建议分Release和团队两个层面进行计划和管理：bbs.mypm.net
Release层面的计划(对于多个子系统的，还涉及系统之上的计划);项目管理者联盟
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