一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始,进度猫以甘特图为向导、多人协作,团队成员以高效、更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果,进简单易用、一目了然。 计划是指引工作朝着既定的方向前行的指明灯,任何一个工作岗位都需要制定计划。如果没有制定的自己的计划,就去做一件事情,这样的工作将会做得很累,因为当你做完这件事你就不知道接下来如何做? 比如,领导会制定一个计划,给你分配一个板块任务,但是这个计划不是你的计划,这是针对团队的,在知道团队计划后,你需要为自己的工作做一个计划,将你负责的任务拆解为具体且更容易执行的计划。 给你一个产品,你要怎么去为这个产品写规划?又要怎么全面地去思考怎么将这个产品运营好?运营有很多需要值得注意的地方。首先,你要提前做好运营计划,这个计划就包含了很多方面,一般有以下几个方面的内容: 一、产品描述 主要就是当前版本的相关内容,以及功能需求。这些都要做一个简单的介绍和罗列。 是什么 做什么 为什么做 解决什么问题 优势劣势 二、运营目标 是为了谁,达成什么目标,主要就是该计划时间内主要解决什么问题; 现在处于什么阶段,要达成什么目标。 三、主要人员分工 主要是相关各方的负责人及其联系方式,保证在出现问题时第一时间能找到解决问题的人,管理者可以使用进度猫来制定计划、分配任务。 四、时间节点把控 时间节点对于运营计划也至关重要。计划中所有工作的节点都需要明确清楚,在进度猫甘特图中,确定每个任务的开始结束时间及项目里程碑节点。 五、客服 作为接触用户的一线人员,能及时接收用户反馈,倾听他们对产品的意见和建议。对于用户反馈的问题,需要及时详细记录,并反馈给运营人员。
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