3.协作部门的负责人项目管理者联盟
比如研发、市场、运营、财务、HR的总监,他们看产品规划报告时,可能会比较关心下面几个问题:项目管理者联盟
•这个产品跟我有什么关系?项目管理者联盟
•需要我的部门提供哪些资源与支持?www.mypm.net
•这个产品做成了对我有何好处?对我的 KPI 有贡献吗?项目管理者联盟
三、什么时候写?项目管理者联盟
产品规划报告有两种典型的编写场景。项目管理者联盟
一种是年底时编写的年度产品规划报告,这种报告要突出对过去的总结、对下一年做出的展望与规划。项目管理论坛
还有一种是新产品规划,在新产品立项时写。这种报告要突出“为什么做”、“做什么”,至于“怎么做”也就是行动计划,如果是给高管看的话,可以粗一点。项目管理者联盟
四、读者关心什么内容?项目管理者联盟
读者在看产品规划报告时,会比较关心下面几个问题:club.mypm.net
为什么做这个产品、做什么产品、怎么做这个产品。项目经理圈子
我整理了一个内容要点的框架(如下图),你可以根据报告读者的关注点来选择你要写哪些内容。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
五、如何写?项目管理者联盟
1.产品规划应该是自上而下还是自下而上?项目管理者联盟
不同的公司有不同的产品规划方式,有自上而下、自下而上、上下结合的方式。项目管理者联盟文章
接下来介绍这几种方式的特点。项目管理者联盟
•自上而下PgMp.mypm.net
这种方式由公司战略分解到产品战略,从公司战略目标分解到产品目标,从产品目标再分解到行动计划。club.mypm.net
自上而下的优点是可以更好地与战略保持一致。项目管理者联盟
•自下而上项目管理者联盟
这种方式由产品经理识别产品机会,自主申报产品项目。很多大公司都有“赛马机制”、黑客马拉松。项目管理者联盟
谷歌允许员工花20%的时间做自己想做的事情。通过这种方式自下而上诞生了很多产品创意,比如Google News、GMail、谷歌眼镜等。项目管理者联盟
自下而上的优点是可以发挥员工的主观能动性,而且,让听见炮声的人呼唤炮火,做出来的产品可能会更接地气。项目管理者联盟
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