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3.协作部门的负责人项目管理者联盟
比如研发、市场、运营、财务、HR的总监，他们看产品规划报告时，可能会比较关心下面几个问题：项目管理者联盟
•这个产品跟我有什么关系?talent.mypm.net
•需要我的部门提供哪些资源与支持?项目管理者联盟
•这个产品做成了对我有何好处?对我的 KPI 有贡献吗?项目管理者联盟
三、什么时候写?项目管理者联盟
产品规划报告有两种典型的编写场景。项目管理者联盟
一种是年底时编写的年度产品规划报告，这种报告要突出对过去的总结、对下一年做出的展望与规划。
还有一种是新产品规划，在新产品立项时写。这种报告要突出“为什么做”、“做什么”，至于“怎么做”也就是行动计划，如果是给高管看的话，可以粗一点。项目管理者联盟
四、读者关心什么内容?项目管理者联盟
读者在看产品规划报告时，会比较关心下面几个问题：service.mypm.net
为什么做这个产品、做什么产品、怎么做这个产品。bbs.mypm.net
我整理了一个内容要点的框架(如下图)，你可以根据报告读者的关注点来选择你要写哪些内容。项目管理者联盟
 blog.mypm.net
五、如何写?pmp.mypm.net
1.产品规划应该是自上而下还是自下而上?项目管理者联盟
不同的公司有不同的产品规划方式，有自上而下、自下而上、上下结合的方式。training.mypm.net
接下来介绍这几种方式的特点。项目管理者联盟
•自上而下pmp.mypm.net
这种方式由公司战略分解到产品战略，从公司战略目标分解到产品目标，从产品目标再分解到行动计划。service.mypm.net
自上而下的优点是可以更好地与战略保持一致。项目管理者联盟
•自下而上项目管理者联盟
这种方式由产品经理识别产品机会，自主申报产品项目。很多大公司都有“赛马机制”、黑客马拉松。项目管理者联盟
谷歌允许员工花20%的时间做自己想做的事情。通过这种方式自下而上诞生了很多产品创意，比如Google News、GMail、谷歌眼镜等。talent.mypm.net
自下而上的优点是可以发挥员工的主观能动性，而且，让听见炮声的人呼唤炮火，做出来的产品可能会更接地气。项目管理者联盟
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