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对于新公司来说，产品尽快上线是其非常看重的点，但是往往会忘记先做产品规划。项目管理者联盟
因此，本文将在背景分析和现状调研、产品定位分析、产品总体规划等几个方面展开思考，希望能给您带来有点启发。项目管理者联盟
1、背景分析和现状调研talent.mypm.net
市场驱动研发，当你无法像苹果一样引领市场的时候，那就更好的去满足市场的需求。项目管理者联盟
既然是规划，那么很多时候考虑的则是不是满足现有需求，而是要去挖掘潜在的市场需求。项目管理者联盟
背景分析重点是你规划的产品方向相关的业界标准，市场发展趋势，产品所涉及到的新技术的发展趋势等。项目管理者联盟
而现状调研则是当前市场现状，现状分析越清楚越容易后续的定位和差异化。项目管理者联盟
同时现状分析还不包括了我们自身的现状，包括已有的研发产品，已经涉及到的相关项目，团队人员情况等。任何规划要能落地就一定不能脱离实际。
理解市场很困难，因为市场无时无刻不在变化，很多时候需要的是要在合适的时候推出合适的产品。项目管理者联盟
产品本身依托太多的外在环境，IT基础设施的发展等，太超前了是死，完全跟随也没有出路。这是必须面对的一个问题，也是产品规划不可避免的风险。项目管理者联盟
但是你不能回避，没有理解清楚市场，就谈不上细分市场，产品定位和差异化等。service.mypm.net
正如我们自己，没有清楚的认识自己，就谈不上定位自己和规划自己。项目管理论坛
2、产品定位分析项目管理者联盟
产品规划的核心在市场营销方法论，而市场营销核心本身又在STP(细分，目标和定位)，简单来说核心在于差异化。blog.mypm.net
通过差异化充分的扬长避短，发挥自己的优势。PgMp.mypm.net
当我们谈产品的定位的时候，又必须进一步的细化客户的需求，从客户来说我们有哪些客户和客户群，他们是如何划分的?项目管理者联盟
从需求来说有哪些需求和功能要求，其各自的优先级又是如何的。转自项目管理者联盟
市场驱动研发，从4P到4C，进一步的体现产品最大的成功就是市场销售量，要达到该目标那产品必须实现客户价值，客户价值即时产品价值。项目管理者联盟
市场和客户想清楚了，那接下来就是匹配的事情，我们的能力必须要匹配需求和能够实现需求，必须要清楚的认识到我们已有的优势和劣势，我们面对哪些竞争。pmp.mypm.net
SWOT看着很简单，但是真正分析到位确很困难的，因为很多时候很多是主观分析，很难有完整的数据来做支撑。service.mypm.net
蓝海里面讲价值创新，那前提是首先通过SWOT分析明确自身的差异化核心价值体现在哪里?这样才能剔除传统和不增值内容，加入新技术和创新点。项目管理者联盟
产品定位输出包括两个重要方面，一个是做什么产品，或者说做该产品的里面的那一个更加具体的类型，该产品的核心功能必须有哪些?项目管理者联盟
另外一个即是产品的目标市场或客户是谁，目标客户是否足够细分?项目管理者联盟
很多时候我们老想做一款通吃的产品，到后面导致产品大量的定制和膨胀，最终产品又变成了定制项目。项目管理者联盟
3、产品总体规划项目管理者联盟
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