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产品经理如何做产品规划?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-9-4   点击:1115   【收藏本文

  对于新公司来说,产品尽快上线是其非常看重的点,但是往往会忘记先做产品规划。项目管理者联盟

  因此,本文将在背景分析和现状调研、产品定位分析、产品总体规划等几个方面展开思考,希望能给您带来有点启发。项目管理者联盟

  1、背景分析和现状调研项目管理者联盟

  市场驱动研发,当你无法像苹果一样引领市场的时候,那就更好的去满足市场的需求。项目管理者联盟

  既然是规划,那么很多时候考虑的则是不是满足现有需求,而是要去挖掘潜在的市场需求。项目管理者联盟

  背景分析重点是你规划的产品方向相关的业界标准,市场发展趋势,产品所涉及到的新技术的发展趋势等。service.mypm.net

  而现状调研则是当前市场现状,现状分析越清楚越容易后续的定位和差异化。项目管理者联盟

  同时现状分析还不包括了我们自身的现状,包括已有的研发产品,已经涉及到的相关项目,团队人员情况等。任何规划要能落地就一定不能脱离实际。项目管理者联盟

  理解市场很困难,因为市场无时无刻不在变化,很多时候需要的是要在合适的时候推出合适的产品。项目管理者联盟

  产品本身依托太多的外在环境,IT基础设施的发展等,太超前了是死,完全跟随也没有出路。这是必须面对的一个问题,也是产品规划不可避免的风险。项目管理者联盟

  但是你不能回避,没有理解清楚市场,就谈不上细分市场,产品定位和差异化等。转自项目管理者联盟

  正如我们自己,没有清楚的认识自己,就谈不上定位自己和规划自己。项目管理者联盟

  2、产品定位分析项目管理者联盟

  产品规划的核心在市场营销方法论,而市场营销核心本身又在STP(细分,目标和定位),简单来说核心在于差异化。项目管理者联盟

  通过差异化充分的扬长避短,发挥自己的优势。项目管理培训

  当我们谈产品的定位的时候,又必须进一步的细化客户的需求,从客户来说我们有哪些客户和客户群,他们是如何划分的?talent.mypm.net

  从需求来说有哪些需求和功能要求,其各自的优先级又是如何的。bbs.mypm.net

  市场驱动研发,从4P到4C,进一步的体现产品最大的成功就是市场销售量,要达到该目标那产品必须实现客户价值,客户价值即时产品价值。项目管理者联盟

  市场和客户想清楚了,那接下来就是匹配的事情,我们的能力必须要匹配需求和能够实现需求,必须要清楚的认识到我们已有的优势和劣势,我们面对哪些竞争。项目经理圈子

  SWOT看着很简单,但是真正分析到位确很困难的,因为很多时候很多是主观分析,很难有完整的数据来做支撑。转自项目管理者联盟

  蓝海里面讲价值创新,那前提是首先通过SWOT分析明确自身的差异化核心价值体现在哪里?这样才能剔除传统和不增值内容,加入新技术和创新点。项目管理者联盟

  产品定位输出包括两个重要方面,一个是做什么产品,或者说做该产品的里面的那一个更加具体的类型,该产品的核心功能必须有哪些?项目管理者联盟

  另外一个即是产品的目标市场或客户是谁,目标客户是否足够细分?talent.mypm.net

  很多时候我们老想做一款通吃的产品,到后面导致产品大量的定制和膨胀,最终产品又变成了定制项目。项目管理者联盟

  3、产品总体规划项目管理者联盟


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