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本文转自百度敏捷教练项目管理者联盟
上一篇介绍了百度产品规划的优秀实践，从市场定位、业务价值到产品目标再到发布计划，最后到数据验证的闭环，本篇介绍一下版本计划具体包含的内容。版本计划不仅仅关心做什么，还需要关心如何让版本能够更顺畅的交付，通常包含如下内容：项目管理者联盟
做什么项目管理培训
所有版本交付直接相关的工作都应该在计划之列，而不仅仅是用户可见的功能，比如内部优化、运营需要的功能等。项目管理者联盟
规划需求+技术需求+常规需求=版本计划项目管理者联盟
优先级blog.mypm.net
优先级的评判标准是预期收益，所有需要投入的工作都应该有预期收益，对于一些探索性质等无法事先预估的工作，事后需要进行收益评估。收益可以是成本、效率、用户数据等等的变化。项目管理者联盟文章
各种优先级容量的分配
在版本计划中，不能所有的需求都是最高优先级的，需要预留弹性空间，比如：项目管理者联盟
优先级大排队，每条需求都有独立优先级;项目管理者联盟
优先级分高、中、低，高为必做需求，那高优需求必须小于团队容量;项目管理者联盟
考虑新功能和功能优化的优先级和占比;
外部依赖管理service.mypm.net
如今，各产品之间的合作越来越多，对公司内其他产品以及公司外部产品的依赖需要单独制定依赖管理计划。项目管理者联盟
对于公司内部产品依赖需要关注双方就合作价值达成一致，并重点关注承诺时间点(接口/数据提供、联调、正式版本)，并设定一些check点，由接口人负责check;项目管理者联盟
对于公司外部产品依赖不可控性更大，特别是涉及商务合作的部分，建议这部分尽可能推动商务提前进行，并设置一些预案，以防止对整个版本发布的影响。例如要求第三方(外部)数据入库才能够将对应需求纳入版本正式启动开发。项目管理者联盟
内部团队之间的配合项目管理者联盟
在版本计划层面，重点决策版本发布的卖点以及跨团队需求的计划。项目管理者联盟
在计划时需要明确涉及多团队需求的开发计划，特别是需要合作的时间点，比如接口细化、联调、真实数据提供等。项目管理者联盟
在启动开发后建立定期同步跨团队需求进展以及风险的机制，比如可以在研发/产品管理例会上同步。项目管理培训
小流量、BD、运营的管理
对于移动APP产品，通常都需要通过小流量来获取反馈以及确定版本的稳定性，所以在计划时需要明确小流量时间点、小流量范围(对于已经建立成熟小流量机制的产品只需明确时间点)。项目管理者联盟
在版本计划的同时，需要明确一个正式版本可以放渠道的时间点，以便BD提前进行准备工作。项目管理者联盟
在版本计划的同时还需要确定运营相关的计划，包括运营方案、运营需要研发、UE等配合的相关工作项目经理圈子
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