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职场就像是一个大舞台，80%以上的时间里我们都在台下埋头练功，只有不到20%时间是在台上表演唱戏。这不到20%的表演就是汇报。转自项目管理者联盟
台下十年功，台上几分钟，不仅是舞台，也是职场的真实写照。www.mypm.net
汇报很重要，却也是很多职场人久治不愈的痛点。club.mypm.net
我在每次组织关于如何汇报的工作坊之前，都会先做一轮访谈。其中被问到最多的问题是：我怎么知道领导是怎么想的呢?training.mypm.net
言外之意是：我之前每次汇报被怼主要是因为不了解老板的想法，不能投其所好。如果能搞清楚老板是怎么想的，汇报的问题不就解决了么?项目经理博客
逻辑上是成立的，但事情并非这么简单。今天我们来聊聊这件事。pmp.mypm.net
以下是本文内容结构。项目管理者联盟
1. 比「知道领导是怎么想的」更重要的，是「让领导知道你的想法」项目管理培训
2. 快速了解领导想法的三个实操建议：项目经理圈子
•精准提问项目管理者联盟
•快速反馈项目管理者联盟
•过滤情绪，关注内容项目管理培训
一、比「知道领导是怎么想的」更重要的，是「让领导知道你的想法」项目管理者联盟
你可能会说我在耍滑头，其实真不是。这么说有以下三个原因：项目管理者联盟
1. 领导通常其实没想法项目管理论坛
你可能又要反驳了：老板比我们站的高看的远，他怎么能没想法?别着急。项目管理者联盟
当老板让你去解决某个问题的时候，他认为这应该是你的职责范围，而不是他的。因此，即便他能力允许，也不可能花时间按照解决问题三步法去定位问题，分解问题和提出方案。这本来就是你应该干的事。而他对自己的定位，就是决策。bbs.mypm.net
2. 领导需要的是工作伙伴，而只不是「执行力」好的下属项目管理者联盟
你可能又要反驳了：作为下属，所谓执行力好不就是老板下指示，我们高效完成么?项目管理者联盟
真不是!club.mypm.net
对于大多数职场白领，公司花钱买的更多的是脖子以上，而不是脖子以下。按照指令执行是最简单的事情，还不需要承担风险。反正老板怎么说我怎么做就好了。但这也是最没有价值的。项目管理培训
所以老板其实特别希望你能给出你的想法，从而给他以启发，然后你们像工作伙伴一样共创出一个更好的想法。项目管理论坛
3. 垂直领域的问题，你本来就应该更专业www.mypm.net
老板的核心职责是战略管理、横向整合，因此对于某些垂直领域的问题，比如产品问题、技术问题、项目问题应该是你比他了解更多的细节、也更专业才对。service.mypm.net
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