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项目经理不但活儿要干得好，工作汇报更要做得好!转自项目管理者联盟
企业管理层向员工宣传一种理念，提出一个构想，传递一种愿景时，也是汇报。比如，明年要不要涨工资啊?怎么涨啊?www.mypm.net
而汇报最大的特点是一对多。这就意味着，你不仅要克服内心的忐忑，捋顺演说的逻辑，还要不断吸引听众的注意力。所以，无论你是想做个好员工还是优秀的领导者，都得先成为一个演说者，或者，会讲故事的人。club.mypm.net
前几天参加了一个公司内部培训，专门讲了这个专题，和大家分享一下自己整理的笔记。training.mypm.net
报告和演讲是两个逻辑项目经理博客
1、报告是工业化的产物PgMp.mypm.net
我们在写汇报材料的时候，是按照一定的结构和模式来编排的。这样编排的目的是为了兼顾讲解和阅读。所以，我们的报告不会像乔布斯的报告一样，只有一张图，一行字，因为他的报告只用演示，不用阅读。项目管理者联盟
为确保报告的说服力和完整性，我们会强化报告的逻辑。当结论是D的时候，我们会默认听众不了解其中的因果逻辑，而从A-B-C-D一路推导过来。于是，报告的结构就变成先说A，因此B，导致C，最后D。当报告用于阅读的时候，这样很好，可是演说就不同了，那是另一种场景。项目管理培训
2、演讲的场景是这样的项目管理培训
美国大片通常是怎么讲故事的?通常不是按照应有的逻辑起承转合，而是一开始就搞一段特别紧张刺激的场景。先把大家吸引住，然后用各种悬念，一直牵引着你。项目管理者联盟
无论你的报告多么有价值，前提是先得让大家别走神，别上厕所。否则，一定会遗漏掉很多内容。特别是，当听众很多的时候，每个人都会带着自己的目的来听。有的人关心放假的事，有的关心涨薪的事，有的关心某个项目款的批复的事。关注点不同。项目管理者联盟
所以，当听到自己感兴趣的时候，就会注意一下，听完之后，又继续游离出去。于是，听众和演讲者的关系就如下图一样：项目管理培训
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演讲者按照报告的逻辑，平滑推进，而听众的注意力却是不断游离的状态。听众游离的另一个原因，是因为尿点到了。什么叫尿点?项目管理论坛
就是你认为后面的故事情节你都知道了，可以上厕所了，这就是尿点。也就是说，当情节可预期时，听众就会游离出去。项目管理者联盟
这就是为什么要不停设置悬念的原因。总结一下(见图)：bbs.mypm.net
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那么，如何才能做好演讲呢?有三个要点。club.mypm.net
演讲的三个要点项目管理培训
1、熟悉核心观点项目管理论坛
每个报告都要传递一些观点，作为演说者，你要特别地熟悉这些观点。怎么才算熟悉了?www.mypm.net
• 能描绘细节service.mypm.net
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