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因此，他其实特别需要你的专业意见。比如，某个产品的品牌宣传什么时间做比较好?作为市场品牌主管的你就应该比他更清楚。项目管理者联盟
这么说难道不需要知道老板的想法?不是的!club.mypm.net
了解老板想法的过程，是个互动的过程，其中就包含了你对自己想法的描述。下面我具体说说。项目管理培训
二、快速了解老板想法的三个实操建议项目管理者联盟
1. 提问club.mypm.net
所谓高效，不是把事情做的很快，而是一次性把事情做对。training.mypm.net
所以，当我们接到一个任务的时候，是不可以直接就开干的，而是要先提问。比如，老板说，你帮我做一个部门年度总结的PPT吧，下周我要用。这时候，你就要开始提问。项目管理者联盟
问什么呢?项目管理者联盟
第一，问场景和意图。项目管理者联盟
这个汇报是面向哪些人?什么场合?意图是什么?等等。项目管理者联盟
同样一个年度总结，给不同的人汇报，内容、结构等都可能不同。类似的像：产品方案、项目报告、调研报告等等都一样的道理。bbs.mypm.net
第二，确认推进方式和时间节点。项目管理者联盟
这个材料具体下周几要用?这是确定deadline。基于此，我们可以倒排计划，确定中间里程碑节点。service.mypm.net
中间的推进节点如何设置?这是要确定工作方式，明确过程预期。项目管理者联盟
比如还是上面那个年度总结。如果当下是周一，下周一要用。那么，中间的推进节点可能这样设置：项目经理博客
节点一：周二早晨审核确认汇报结构PgMp.mypm.net
节点二：周三下午审核确认主要内容
节点三：周四下午审核报告A版pmp.mypm.net
节点四：周五下午定稿。www.mypm.net
为什么要确定推进方式和时间节点呢?bbs.mypm.net
一是化被动为主动。作为这个事情的OWNER，你需要指定计划，带领老板一起完成这个工作。虽然，老板是上级，但事实上这件事情的主导权在你的手上。项目管理者联盟
二是明确预期。让老板知道周五可以完成这个工作的，并且中间有几个节点需要他的配合确认，需要提前预留时间。service.mypm.net
完成以上工作之后，如果公司有日程管理系统可以预先把老板的时间book上，如果没有可以发一个邮件备忘。PgMp.mypm.net
第三，确认支持需求training.mypm.net
这一点很容易被忽略。项目管理者联盟
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