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如果你能识别出这个任务的完成需要某些部门的支持，或者资源上的支持，是需要提出来的。并且在安排任务的时候提出，获得同意的概率也最高。这样做一方面有利于你后续工作的顺利完成;另一方面，对于那些需要支持你的人，也可以提前有个准备。项目管理者联盟
2. 快速反馈
在完成以上确认之后，需要做的就是快速反馈一个draft。club.mypm.net
很多人会担心，说太快会不会弄错，出很多问题被骂呢?我通常回答：放心，一定会错的。这跟你弄得仔不仔细没关系。项目管理培训
通常我们很难一次性就照顾到方方面面，反馈的越快，给自己争取到越充裕的时间进行完善。还有，别忘了，老板也是需要基于你的反馈来完善自己的想法的呀。项目管理者联盟
如果你足够仔细的话会注意到，我上面的案例中，定的第一个节点确认汇报结构是周二(第二天)的上午。这是从接到任务之后最短的时间节点。目的就是给后面材料编写工作留出足够多的时间。club.mypm.net
3. 过滤情绪，关注内容training.mypm.net
通常当我们在进行中间确认的时候，老板可能因为各种原因发脾气。这时候千万不可以被他的情绪所影响，要过滤情绪，关注内容。因为，事情还在你身上，中间确认环节的目的是为了获取修改意见，以确保下一次不会被骂。项目管理者联盟
所以，无论老板怎么发脾气，你要冷静地仔细地听，他对于报告本身的意见是什么，这才是后面干活的基础。项目管理者联盟
以上三点其实是一个闭环的操作。如果老板又有新的想法或者意见是你不清楚的，需要重新回到第一步开始提问。项目管理者联盟
本文首发于朱华督个人微信公众号：项目管理ACADEMY(ID：PMACADEMY)。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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