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向领导汇报工作是每个PM都必须要做的事情，做好汇报，后续才可以更好地争取资源，帮助项目进展，以下给大家说下汇报工作的要素。项目管理者联盟
1、汇报要及时项目管理者联盟
领导最讨厌安排一项工作之后，就再也没有回应了。尤其领导关心的部分，更是要实时汇报，不管有没有完成，都要显示你的“进度条”。及时反馈非常重要，让一切变得可控，同时，有始有终也是做事的良好习惯。talent.mypm.net
接受任务后：项目管理者联盟
1)让直属领导了解工作任务计划内容，并借此确认一下重要内容;项目管理者联盟
2)请直属领导审核工作计划，并得到认可;项目管理者联盟
任务进行中：项目管理者联盟
1)让直属领导了解目前的工作进度;项目管理者联盟
2)让你的直属领导知道你在做什么;项目管理者联盟
遇到问题时：项目管理者联盟
1)目前产生的问题及结果影响;项目管理者联盟
2)产生问题的原因;bbs.mypm.net
3)你所想到的解决方案、以及所做的努力工作;项目管理者联盟
4)希望得到领导哪些方面的帮助和支持;项目经理博客
任务结束后：pmp.mypm.net
1)让直属领导及时知道工作已经完成，及时确认你的工作成效;项目管理者联盟
2)保证工作有效性;training.mypm.net
2、汇报先呈现结果项目管理者联盟
有个经典的金字塔十六字原则中，第一条就是结论先行。项目管理者联盟文章
很多职场人汇报时习惯先说细节，特别是自己做事的全过程，事无巨细的先表达出来。常常忽略了一点，领导通常事务繁多，关心的始终是结果。你的过程再精彩，没有结果之前，领导也不太在意。项目管理者联盟
最开始用简洁的话先说结论，告诉领导你的汇报的重点或结论是什么。只有先知道了结果，领导需要知道那些具体过程，你才需要回答过程。项目管理者联盟
3、让boss有选择项目管理者联盟
要站在领导的立场审视你的思路，提出具有可行性的解决方案。项目管理者联盟
不管是平时做方案还是汇报工作，不能只提出问题，而不考虑怎么去解决。talent.mypm.net
如果你可以提出几个解决方案，并给出建议选项，你的领导一定会很满意，不管方案如何，你认真的态度就很值得肯定。项目管理者联盟
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