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这个环包含了三部分：模型、练习和反馈。项目管理者联盟文章
模型，就是方法论，也可以简单理解成做事情的策略，计划。项目经理博客
练习，就是执行这个方法论，执行这个计划。talent.mypm.net
反馈，就是将执行的结果和预期进行对比。项目管理者联盟文章
为什么要对比?因为只有对比之后才能发现偏差，发现偏差之后才能改进方法/模型/计划，这样不断循环就是我们常常说的：持续改进。bbs.mypm.net
所以闭环最大的价值，是实现持续改进，并且只有闭环了才有可能实现持续改进。而这里面最关键的一步，就是反馈。项目管理者联盟
反馈的形式有很多很多种，刚才举的例子只是最常见的一种，就是一个人对另外一个人的信息反馈。反馈其实也可以是你对别人，也可以自己对自己，还可以人和机器之间。项目管理者联盟
比如，你想了一个程序去做一个建模，最后程序跑完之后会有一个结果，这个结果会告诉你模型好不好，对比对，这就是人机反馈。转自项目管理者联盟
那对于项目经理而言，如果想持续改进，就要将闭环的习惯融入到血液里，事事处处进行刻意练习。在PMBOK这本书里，有以下四个知识场景蕴含了闭环思维的原则。training.mypm.net
三、PMBOK中体现闭环思维的几个场景
1、质量管理-PDCA循环项目管理者联盟
PDCA这个很多同学可能都听过，就是著名的戴明环。这四个字母分别代表：P-Plan，D-Do，C-Check，A-Action or
Adjust。转自项目管理者联盟
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关于戴明环的知识大家可以度娘就好了，不在这里再论述了，到处都是。项目管理者联盟
重点是，虽然PDCA被放到了【管理管理】过程的工具里面，但是你几乎可以用这个模型来理解整个PMBOK的知识。项目管理培训
下面以质量管理这一章来举例子，看看闭环思维是怎么运作的。项目管理者联盟
首先，P。质量管理要定管理计划，管理计划不仅要定义方法，就是怎么做这个质量管理，还要定义标准，就是什么样的质量算是OK的。标准是什么?就是对结果的预期啊。项目经理圈子
就好像老板交给你个任务，其实对结果是有预期的，是有标准的。如果没说，你就要问他，问他，问他。不然最后不知道怎么死的。项目管理者联盟
然后，D。你要按照这个计划来执行。当然不是PM来执行，是所有参与项目的人都要执行。不仅是项目团队，还有第三方机构，为啥?往下看。
第三，C。产品做出来要检查对吧?阶段交付物出来了要检查。检查怎么检查，对照标准检查。talent.mypm.net
当然具体的方法有很多，比如控制图这个工具，是检查过程的稳定性的，在生产制造项目中运用的比较多。设定一个均值，然后上下设定控制阈值，然后就看控制点落在那。转自项目管理者联盟
如果有一个点落在了控制线以外，或者有七个连续的点落在均值的一边，不管是上边还是下边，那就是失控了啊。项目管理培训
还有核查表。核查表就是一项项对照标准看有多少缺陷，IT的同学就是测试看bug，然后用一个柱状图表现出来。blog.mypm.net
注意，这里Check的结果，无论是控制图还是核查表，其实就是在给你反馈了，反馈这个计划执行的情况是怎样的，是否需要执行下一步修正措施。项目管理者联盟
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