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10.2.6.
(检查、督促协调、研究和解决)[总控经理]及[总控管理部]应当督促并检查[总监理师]及[施工监理部门]工作。包括但不限于：(监督监理工作)应审查跟踪评价工程监理部门控制体系。应检查工程监理部门的管理行为。监督监理进行事前、事中、事后控制和管理，发现问题时，应要求整改;情况严重时，发出整改通知。项目经理博客
10.3. 项目施工阶段专项监理要求
10.3.1.
(专项监理概述)在项目期间，工程咨询单位应按全项目咨询管理合同FPCMC约定，负责项目施工阶段专项监理工作。项目[工程监理部]，应根据法律法规、建设工程相关标准、勘察和设计文件、及与建设工程相关的其他合同，在施工阶段对建设工程的质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对[工程总承包EPC]或施工承包商的施工安全管理实施监督。项目管理者联盟
10.3.2.
(监理部人员)[总监理师]应组建[工程监理部]，并全面负责[工程监理部]工作。[工程监理部]由总[监理师]、专业[监理师]和监理员组成，且专业配套、数量满足[施工监理]工作需要，必要时可设总[监理师]代表。[项目监理部]应按照合同约定进驻现场，现场监理工作全部完成或咨询管理合同解除后，可撤离施工现场。项目管理论坛
10.3.3.
(部门任务)[工程监理部]主要负责开展及执行[施工监理咨询]服务。[工程监理部]应识別[项目全管理]咨询需求和项目范围，根据自身能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定[施工监理]目标、监理流程、管理制度，实施系统监理;持续改进监理绩效，提高相关方满意水平，确保项目工程建设的有序进行。
10.3.4.
(《监理规划》成果要求)[工程监理部]应根据《建设工程监理规范》要求，根据[项目全管理]咨询合同及项目具体情况，编制《监理规划》和监理《执行细则》。明确工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施;经总咨询师审批后实施。项目管理者联盟
10.3.5.
(专项咨询工作及成果要求)[工程监理部门]负责建设工程[施工监理]专项咨询，其相关服务活动和成果应按照《建设工程监理规范》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》和当地政府部门《建设工程监理规程》、《建设工程施工安全监理规程》和《建设工程资料管理规程》的相关规定，现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定，对工程施工建造全过程实施监督管理。项目经理博客
10.3.6. (咨询工作及成果文件)监理专项咨询工作及成果文件包括如下：转自项目管理者联盟
1.根据工程监理咨询工作目标和工作内容，落实建设方、工程监理部、相关部门及人员的各自工作职责，建立工程监理工作流程、明确上下游接口并保持流程畅通。并从工作质量和时间维度明确工作标准，确保工程监理咨询的服务质量。项目管理者联盟
1.(全过程)施工监理应贯穿于施工的全过程。从项目拆除安置、项目场地“七通一平”、工程开工到竣工验收，均应做好事前控制、事中控制和事后控制。项目管理者联盟
2.协助[建设单位]做好施工现场准备工作。包括项目场地[七通一平]工作，办理施工用电、用水等相关手续，处理与项目周边单位的关系。为工程建造承包方提交合格的施工现场。项目管理者联盟
3.(全目标监督和审批)应监督和审批施工建造承包方现场管理机构、管理制度、《施工组织设计》、专项《施工方案》，组织召开[工地启动会议]，对施工过程的质量、进度、造价进行控制，对安全、合同、信息资料进行管理，沟通协调各施工参建方现场秩序。club.mypm.net
4.(监理方法)[工程监理部]应遵循事前控制和主动控制原则，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施;。应根据质量管理策划要求配备检验和监测设备实施检验和监测。对项目工程设备、构件、部件等采用驻厂定制[监造]和到场验收及[见证取样]等方式实施监理;对隐蔽工程、工程质量关键点采用[旁站监督]进行实时跟踪;对工程施工过程采用[巡视检查]进行不定期跟踪;对检验批和分项工程采用[平行检验]等方式实施监理，对规范要求的施工试验子目进行[现场试验见证];主持监理例会并及时准确记录监理工作实施情况。应根据质量管理策划要求配备检验和监测设备实施检验和监测。项目管理者联盟
6.(监督施工承包商)监督
[[工程总承包EPC]或施工承包商]合同履约，按图纸、规范、规程、标准施工，使施工建造有序地进行。包括质量保证体系、各项管理制度，管理岗位配备，施工技术文件，工程开工前准备工作，跟踪特殊工种人员、机具、材料设备质量及标识、图纸交底会审、场地、工艺方案等要素管理，监视和检测、试验管理、施工质量的分级检验报审，质量通病及成品保护管理，监督施工安全管理，工程创优和达标投产等工作。质量或事故的调查分析处理。项目管理者联盟
7.(质量验收)对工程质量实行全过程的质量监督验收管理。包括工程质量保证体系，质量管理制度、质量检验控制点划分表、工艺控制计划、质量工作例会;进场原料构配件和设备等质量验收，工序质量控制和交接、隐蔽工程、检验批、分项工程、分部(专业)工程、工程检测试验等施工质量的检查验收签认;进行各项专业检测和试验，监督项目工程系统调试过程;督促整改施工问题，组织单位工程、单项工程和项目整体的竣工预验收，进行工程质量评估并编制报告。进行质量问题和质量事故的处理;最终交付质量合格、具有完整使用功能的建设工程工程产品。项目管理者联盟
8.(保修及不合格项整改)贯彻落实有关[不符合项]管理制度;对监理范围内的设计、施工单位的[不符合项](物项和事项)管理工作进行监督管理。对设计、施工单位的[不符合项]，按照闭环管理的要求，进行打开(A)、措施(P)、处置纠正(D)、验证关闭(C)、复盘提升预防等闭环工作。项目管理者联盟
9.(监理工作文件)项目监理部门应及时整理、分类汇总项目监理资料(成果)，并应按规定组卷，形成监理(成果)档案。对项目监理工作(成果)进行总结评价。项目管理者联盟
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