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1)对监理人员上岗前的情况进行检查，检查监理工作的及时性、规范性和准确性。项目管理者联盟文章
2)项目管理培训
3)应根据项目特点，督促监理部制定[分部(专业系统)工程]的深化施工设计、物料封样、样板间、首件工艺验收等管理办法，按照管理办法开展质量控制工作。
3)督促监理部严格进行施工质量验收管理。包括进场原料构配件和设备等质量验收，工序交接、隐蔽工程、检验批、分项工程、等施工质量验收，参加阶段性成果(分部(专业)工程)的检查验收;service.mypm.net
4)参加监理例会、工地例会和专题工地会议，检查会议的决定是否准确，会议要求是否得到落实。项目管理培训
5)督促监理部门对[工程总承包EPC]或施工承包商的测量、人员、设备、进度、质量、安全、费用、合同、施工环境、资料及其他工作进行检查。www.mypm.net
6)对监理部门的关键性工作或出现问题的环节进行跟踪监督。应定期或不定期检查监理部门按规定及时签发(工序)开工令、工序签认单等监理指令和整改的闭合情况，监理文件的完整性、规范性，按规定及时进行归档管理的情况。项目管理者联盟文章
7)应督促监理部门按照规定的格式形成监理资料。talent.mypm.net
3。对试验检测的委托程序和工作质量进行检查。项目管理论坛
4.(对[工程总承包EPC]或施工承包商管理)督促[工程总承包EPC]或施工承包商履约施工合同约定职责;应对照合同文件及提交的《施工组织设计》，检查现场[工程总承包EPC]或施工承包商的组织框架、岗位职责、管理制度，以及专项管理实施计划的履行情况。项目管理论坛
1)检查[工程总承包EPC]或施工承包商项目部主要管理人员(项目经理、技术负责人、分项专业负责人)的工作纪律、工作能力。项目管理者联盟
2)应督促[工程总承包EPC]或施工承包商及时完成施工组织设计、各类计划、各类技术及安全专项方案、人员设备进出场以及其他合同要求需要履行审批程序的报批准备工作，及时提出报告并按照规定程序进行报送。项目管理者联盟
3)应定期、不定期对施工体系的运作情况、[工程总承包EPC]或施工承包商的现场施工管理工作和施工质量落实情况等进行抽查，项目经理圈子
5.(对分包管理)应督促监理部门按合同要求审核[工程总承包EPC]或施工承包商的工程分包合同、分包管理方案。对分包专项工程履行的内容和范围，分包人的资格、业绩、信誉、注册资金、管理与技术人员、设备等情况进行审查。对施工标段分包施工情况进行抽查并及时督促整改。项目管理者联盟
6.(对设计咨询部管理)对现场设计代表组进行管理，项目管理者联盟
1)对现场设计代表的出勤情况及工作行为进行检查，采取有效措施督促设计现场服务人员满足现场设计服务的要求。bbs.mypm.net
2)督促设计咨询部及时确认现场的各种设计参数，复核设计文件，并根据现场参数的变化情况及时进行《设计变更》，解决现场设计问题。项目管理者联盟
3)制订检查办法，对设计咨询部现场服务工作和设计质量进行检查。督促设计咨询部对工程设计质量进行回访。blog.mypm.net
7.协助参与工程质量事故的调查和处理。对需要[建设单位]处理的工程质量问题提出意见和建议;项目管理者联盟
8.(对其他技术服务单位管理)督促技术服务单位按照合同要求设置现场服务机构和人员，审批技术服务的方案。督促技术服务单位按照合同和批准的技术服务方案落实技术服务工作，并对技术服务工作的落实进行检查。项目管理者联盟
10.2.5. ([竣工验收]阶段管理)[总控管理部]的质量管理工作内容有：service.mypm.net
(1)参加建设工程竣工预验收;组织竣工验收，项目经理圈子
(2)协助组织项目整体[竣工验收];组织专项验收，完成工程竣工验收等工作。bbs.mypm.net
(3)协助办理工程移交;项目管理者联盟
(4)协助处理保修期事宜。完成工程施工阶段的遗留问题的处理，缺陷责任期内缺陷责任的认定及修复，项目管理者联盟
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