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13.(资料档案管理)应制定项目建设信息档案管理办法和计划，并实施动态管理。建立符合标准要求的档案管理室，配备专职档案管理人员，做好工程项目文件资料等的收集归档工作。宜使用项目信息化管理系统，建立项目的视频监控系统，club.mypm.net
14.(沟通协调)应建立协调工作机制、明确各参建方工作责任主体、协调工作流程及要求。应配合行业主管部门和政府有关部门对项目组织的各项检查活动，组织对各参建方进行考核，对参建方及时开展信用评价，细化各项[项目全管理]咨询工作的标准化管理，PgMp.mypm.net
15.(廉政管理)督促各参建方认真履行廉政合同，遵守廉政工作各项制度。项目管理论坛
16.(工程预验收)应及时组织监理部门、[工程总承包EPC]或施工承包商进行工程中间竣工验收，签署书面交接单。应成立竣工验收委员会，包括设计、施工、监理、[建设单位]等有关人员组成，并邀请相关行业主管部门参加，按相关规定开展竣工验收工作。应及时组织落实竣工质量评定和竣竣工验收中提出的整改意见。通过行业主管部门备案后，应及时颁发《工程竣工验收证书》。项目管理者联盟
10.2.2.
(过程跟踪及数据台帐)[总控经理]及[总控管理部]应当对施工监理工作基础数据进行收集、分析，并发出适当管理指令。[项目全管理]咨询机构应在施工控制过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与项目目标进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处置，并对处置效果复查。PgMp.mypm.net
10.2.3. (准备施工阶段管理)准备施工阶段[总控管理部]的质量管理工作内容有：项目经理圈子
1.施工组织及管理的策划，包括：现场四通一平、现场施工总平面布置、生产和生活临建、现场力能布置、施工机械和设施配置、计算机网络和通讯、测量控制网的设置、施工队伍进退场计划、劳动力安排、网络进度计划、设备物资管理等策划。现场生产生活临建、隔离装置、公用设施、安全设施、现场宣传等标志和旗台。club.mypm.net
2.(图)组织设计交底会审，编制会审纪要;组织召开工程施工启动会议(工地启动会议)。项目管理者联盟
3.(场)策划现场用地，配合完成拆除迁建、“七通一平”工作，组织场地地盘交接(坐标、高程、临电、临水)移交。完成控制网格测量放线工作。施工“扰民或民扰”方案pmp.mypm.net
4.工程施工前，交底会由[总控管理部]组织，由工程质量安全监督管理机构进行监督交底。项目管理者联盟文章
6.(艺)项目施工前，应审批施工组织设计、核查项目的分项(构造.类型)工程的施工规范及质量检验评定标准，补充制定施工项目专用技术规范及质量检验评定标准，并上报行业主管部门备案。www.mypm.net
5.(机)组织现场施工及安全设施配套工作，配合协调临时用电、用地、用水的相关工作。项目管理者联盟
7.(料)核查物料进场及复测试验，pmp.mypm.net
7.(人)审核质量管理体系和HSE管理体系;审批分包申请报告，核查各工种劳动力已落实;项目管理者联盟
7.明确项目创优目标，要求各参建方特别是[工程[工程总承包EPC]总承包]单位(或[工程施工建造承包单位])提出实施性创优计划;
9.(督促监理部)应督促检查[工程监理部]和人员组织情况，审批《监理规划》;配备足够的办公设备、设施，监理部门的准备工作等。转自项目管理者联盟
10.(监督[工程总承包EPC]或施工承包商)应督促审查[工程总承包EPC]或施工承包商成立现场施工管理机构、核查进场人员的证书、工地试验室的试验检测能力和条件、试验检测设备、管理制度、主要机具设备的进出场、临时设施布置图，《施工组织设计》，分项、分部、单位(单体)工程划分清单和质量计划。项目管理者联盟
11.(督促设计部)应督促设计部按照设计合同要求按时设立现场设计组，核查设计组的服务工作，进行监督管理。training.mypm.net
12.工程开工前，应并组织相关单位和专家，对建设工程进行总体的安全风险评估进行评审。督促[工程总承包EPC]或施工承包商对建设过程中可能存在的重大安全风险进行完善专项施工方案及预案。项目管理者联盟
13.对工程实施有重大影响的大型临时设施工程，应要求[工程总承包EPC]或施工承包商进行专项设计、监理部进行方案复核。大型临时设施工程建成后，应组织专项验收。www.mypm.net
14.应参与开工条件的验收。督促监理部及时批复办理[工程总承包EPC]或施工承包商的开工手续，并报建设单位备案。项目管理者联盟
[项目全管理]咨询机构的试验或检测的工作内容(如有时)，应符合签订合同的有关规定进行。应对检测部编制的实施方案进行审批，对检测工作进行检查，并组织验收。pmp.mypm.net
10.2.4. (项目施工阶段管理)项目施工阶段[总控管理部]的质量管理工作内容有：转自项目管理者联盟
1.组织、督促、协调各参建方按合同要求开展工作，项目管理论坛
2.(对监理体系)督促监理部履约监理合同约定职责;应对照合同文件及监理部门提交的《监理规划》，检查现场监理部的管理组织框架、岗位职责、管理制度，以及专项管理实施计划的履行情况。项目管理者联盟
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