7. 项目全过程投资和造价控制项目管理培训
7.1.
一般规定(定义概述)在项目期间,工程咨询单位应按[项目全管理]咨询合同FPMC约定,协助[建设单位]实施建设工程全过程动态投资及造价控制。在建设工程决策、设计、招标、施工、竣工、运维等各个阶段环节过程中,以依据相关规范①建立项目投资目标(A)、②编制工程投资清单(P)、③实施合同[计量计价]、以合同商务管理为手段,④进行造价统计分析和预测纠偏,从而实现项目投资和造价控制目标。bbs.mypm.net
7.1.2.
(咨询目标要求)[项目全管理]咨询机构应设置专门机构或专职岗位。建立由项目设计、施工、监理等各方参与的协同管控机制,应建立[项目全周期]费用管理统一的信息平台,进行建设工程资金的合理预测、计量与投入和统计控制,持续进行[投资和造价控制]服务工作。利用有限的资金,取得较高的投资收益。项目管理者联盟
7.1.3.
(咨询管理任务)[投资和造价控制]在工程的规划、设计、建造、购置、安装、运行、维修、改造、更新,直至报废的[项目全周期]投资目标出发,要建立[全项目周期]费用管理体系,建立《投资估算》、初步设计《投资概算》、施工图《投资预算》、《项目投资统计报告》《工程合同竣工结算》、《项目财务竣工决算》的“六算”控制系统,和咨询人、投资造价部、专业计量师(QS)等相应三级审查的工作质量管理体系。通过对[全项目周期]费用的预测决策(A)、优化计划(P)、统计和反馈(D)、核算分析(C),使[全项目周期]费用最小。项目管理者联盟文章
1、应按控制权限和程序调整投资目标,对重大设计变更应进行技术经济综合评价,可采取限额设计等预控措施。blog.mypm.net
2、应制订费用统计管理办法,建立投资及造价控制统计台帐,统一向[[建设单位]]和相关主管部门报送费用统计报表。项目管理者联盟
7.1.4.
(原则)[项目全管理]咨询机构应树立以工程成本动态控制、价值创造为核心的咨询服务理念。政府主管部门审批后的初步设计《资金概算》是项目投资和造价控制的最高限额,在项目整个过程中进行[投资和造价控制]服务工作。项目经理圈子
1.全过程、分阶段管理原则。围绕项目周期成本发生规律,分阶段进行全过程管理,重视项目早期投资的优化控制;service.mypm.net
2.全生命周期成本合理原则。项目全寿命周期成本包含工程建设期和固定资产运营期费用,设计优化和方案技术经济比选不应以建设投资最低为优,应以全生命周期成本合理为原则。项目经理博客
2.限额设计原则。根据上一阶段[投资和造价控制]活动成果确定的投资目标,通过多方案经济比选、设备选型分析等手段,控制和优化下阶段项目设计投资目标;www.mypm.net
3.项目核算与责任考核原则。建立以项目阶段为核心的目标成本责任制度,实行项目成本的独立核算和考核。项目管理者联盟
4.应按委托咨询管理合同要求出具[全投资和造价控制]及造价成果和文件,并应在成果和文件或需其确认的相关文件上签章,承担主体责任。造价师应在各自完成的成果和文件上签章,承担相应直接责任。项目管理者联盟
7.1.5.
(咨询管理的策划)[项目全管理]咨询机构应策划并编制《项目投资和造价控制咨询管理计划》,并报[建设单位]审批后实施。工作内容包括:控制要求和范围;投资目标确定与阶段划分分解、控制咨询组织方案;管理制度包括《工程量清单》与《招标控制价》管理、《设计变更》与《洽商签证》管理、询价与定价管理、计量与支付管理、《合同工程竣工结算》等管理制度;控制的方法、风险及应对措施。沟通机制;工作流程;进度计划;等项目经理博客
7.2. 项目投资和造价控制过程跟踪talent.mypm.net
7.2.1.
(建立管理制度流程)[总控经理]及[总控管理部]建立完整的投资和造价控制体系和流程,应建立三级复核质量控制制度,把管理目标分解到各项技术和管理过程,明确职责分工和业务关系。在投资和造价控制中为[建设单位]提供技术性咨询管理意见。项目管理者联盟
7.2.2.
(过程跟踪及数据台帐)[总控经理]及[总控管理部]应参与项目各个阶段,对[投资和造价控制]工作基础数据进行收集、分析,监控并发出适当管理指令。包括:项目管理者联盟
1.前期决策阶段:项目管理者联盟
1)收集及熟悉项目相关资料;协助进行项目所在行业及市场分析;协助制定项目建设及运营管理计划;协助进行前期投资决策、机会成本分析,组织审查项目《资金估算》,开展建设工程经济评价。
2)制定项目投资和造价控制策略;评判项目财务的可行性。协助[建设单位]确定投资目标,提出投资和造价控制建议与优化方案。项目管理者联盟
2.勘察和设计阶段:项目管理者联盟
1)组织审查方案设计《资金估算》、初步设计《资金概算》、施工图《资金预算》、参与限额设计。协助[建设单位]确定投资和造价控制目标。项目管理者联盟文章
2)在审查《资金概算》/施工图《资金预算》时,若发现原已批准的估算/概算有部分子目不能满足项目需求,则应协助进行投资优化调整,力求达到既满足项目需求,同时概算不突破估算,《资金预算》不突破概算这一目标。项目经理博客
3)针对大型复杂项目,[项目全管理]咨询机构可协助[建设单位]组织专家对《资金估算》、项目《投资规划》、初步设计《资金概算》等成果进行评审。项目管理者联盟
3.项目招标采购阶段:项目管理者联盟
1)组织审核《招标文件》、《工程量清单》、组织审核最高投标限价(标底)(含《工程量清单》、工程量计算规则、清单分类、报价项目内容描述清晰明了、计量正确,清单表式齐备,深度符合有关规定。不含招标中的《技术规格说明书》文件。)转自项目管理者联盟
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