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2)协助开展投标报价分析[清标]工作。分析中标单位投标报价，重点包括：投标报价水平、不平衡报价应用、报价费率情况、材料设备选用等。形成投标报价分析意见。项目管理者联盟
4.项目实施阶段：项目管理者联盟
1)编制《项目资金使用计划》并动态调整、审核工程[计量]与合同支付价款、协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作、审核《设计变更》、工程索赔和《洽商签证》。项目管理论坛
2)应及时组织确认新增综合单价，提出审核意见，经[建设单位]审批后实施。项目管理者联盟
3)动态管理项目投资工作，提供分析报告。应编制造价和费用管理办法及《执行细则》，应根据项目采购、合同实施的变动情况，对造价和费用管理执行情况定期进行分析检查，形成分析报告。项目管理者联盟
5.[竣工验收]阶段：项目经理圈子
应编写《项目财务竣工决算》管理办法，报送相关主管部门审查或备案。组织审核《合同工程竣工结算》、开展工程技术经济指标分析、组织审核《项目财务竣工决算》报告、配合《合同工程竣工结算》审计工作。项目管理者联盟
6、运维评价阶段：分析项目建设投资，提供项目投资评估报告。项目管理者联盟
7.2.3.
(检查、督促协调、研究和解决)[总控经理]及[总控管理部]应当督促并检查[投资和造价控制]工作。应定期汇总项目投资完成及资金支付数额，《设计变更》、《洽商签证》数额，编制《投资和造价控制报告》，报送[建设单位]。包括但不限于：pmp.mypm.net
(1)检查：对项目实施过程进行跟踪和检查，及时了解项目进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。pmp.mypm.net
(2)比较：项目实施过程中，[项目全管理]咨询机构定期收集整理数据，按照确定的方式将投资计划值与实际值逐项进行比较，确定投资是否超支。项目经理博客
(2)分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。项目管理者联盟
(3)预测：根据建设工程实施情况估算整个项目完成时的投资。pmp.mypm.net
(4)纠偏：当项目实际投资出现偏差时，应根据项目具体情况、偏差分析和预测结果，采取针对性的措施，以达到使投资偏差尽可能小的目的。项目管理者联盟
(6)要严把工程变更关，确实需要调整时，严格执行工程变更程序，及时报[[建设单位]]审查。根据实际发生情况对年、月度投资计划进行相应的调整。项目管理者联盟
针对大型复杂项目，[项目全管理]咨询机构可协助[建设单位]组织专家对《资金估算》、项目《投资规划》、初步设计《资金概算》等成果进行评审。项目管理者联盟文章
7.3. 项目投资和造价控制专项咨询要求项目管理者联盟
7.3.1.
(概述)在项目期间，工程咨询单位应按全项目咨询管理合同FPCMC约定，负责[投资和造价控制]专项咨询工作。[投资和造价控制部]应涵盖建设[项目决策]、设计、准备施工、施工、竣工等各个阶段开展[投资和造价控制]及相应的造价咨询工作。各阶段[投资和造价控制]工作完成时应编制相应的《咨询报告》，由[投资和造价控制部]相关人员和项目[总管理师]签字，并经工程咨询单位技术负责人审批后报送[建设单位]。转自项目管理者联盟
7.3.2.
(部门人员)应设立应设置[投资和造价控制]部及专职岗位作为归口管理部门，制订管理制度和程序，制订[投资及造价控制]目标，对项目投资目标进行分解与控制;把工程投资控制在批准的概算以内为目标对工程造价实施全方位控制。
1.[投资和造价部]相关人员的职业资格要求必须符合国家相关要求。项目[投资和造价控制]咨询管理应当充分发挥[合同造价师]的作用，由经执业登记的[合同造价师]负责。项目经理博客
2.根据国家和行业的相关要求，工程[投资和造价控制]服务实行注册造价师负责制。承担工程[投资和造价控制]单位及从业人员，对所承接的工程[投资和造价控制]项目涉及到有利益关联的，应当主动回避。项目管理者联盟
7.3.3.
(部门任务)工程[投资和造价控制]部门应编制投资和造价控制管理办法及《执行细则》，实行项目投资核算制和造价管理(QS计量经理)责任制等共同构成了投资和造价控制机制。确定投资和造价核算的范围、业务流程和要求等，明确管理责任关系、管理权限关系，对费用管理执行情况定期进行分析检查，制订统计办法、建立统计台帐，形成分析报告。应按控制权限和程序调整投资目标，对重大工程变更应进行技术经济综合评价。PgMp.mypm.net
7.3.4.
(《执行细则》要求)[投资和造价控制]部门应确定项目投资管理目标，编制《项目总投资和造价控制规划方案》、管理《执行细则》、管理制度、实施计划，和《项目资金使用计划》。《执行细则》应包括项目概况、咨询业务范围、工程造价确定与控制的总体思路、工作流程、工作进度计划、质量管理、重点和难点分析等内容。对其咨询工作中涉及的基础资料的收集、归纳和整理，各类成果文件的编制、审核、审定和修改，成果文件的提交、归档等均应建立相应的管理制度。项目管理者联盟文章
7.3.5.
(专项咨询工作及成果要求)[投资和造价控制]部门负责建设工程[投资和造价控制]专项咨询，其相关服务活动应按照《建设工程造价咨询规范》GBT51095《建设工程量清单计价规范》(GB50500)和各专业工程量计算规范和现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定进行咨询工作。项目经理圈子
7.3.6. [投资和造价控制]专项咨询工作及成果文件包括如下。项目管理者联盟
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