|
1.项目决策阶段投资和造价控制：项目管理者联盟
1)分析和论证项目总投资目标;调查和收集类似项目造价信息;club.mypm.net
2)编制《项目总投资规划》;项目管理培训
3)建设工程方案和设计方案经济比选;建设地点、建设规模及标准、工艺技术、资源能源等经济评价;;项目管理者联盟
4)编制或审核项目《资金估算》表。资金和融资方案;club.mypm.net
5)项目经济评价的编制与审核;training.mypm.net
2.项目设计阶段投资和造价控制项目管理者联盟
1)编制《设计任务书》中有关投资和造价控制的内容，项目管理者联盟
2)根据方案设计审核项目《资金估算》，控制项目总投资规划的执行;项目管理者联盟
3)编制与审核目标成本;投资控制分解书;制定[设计限额]项目管理者联盟
4)根据扩初设计和《资金概算》，编制与调整或审核设计《资金概算》;bbs.mypm.net
5)采用[价值工程]方法挖掘节约投资的潜力;方案比选、优化设计阶段的[投资和造价控制];项目管理者联盟
6)根据WBS把项目资金概算分配到每项工程中，编制和调整设计阶段《资金使用计划》并控制其执行;项目管理者联盟
7)建立项目、专项、合同工程等三级投资造价控制制度，进行投资计划值与实际值的动态跟踪比较，完成各种《投资和造价控制报告》，必要时调整投资目标和计划;项目管理者联盟
8)根据扩初设计文件、设计期《资金概算》和《执行细则》，细化投资和造价控制目标，绘制《合约规划》，编制[招标采购]计划。www.mypm.net
9)施工图《资金预算》的编制与审核;pmp.mypm.net
3.项目[招标采购]阶段投资和造价控制
1)组织招标采购策划、编制和审定[招标采购]文件，确定[招标采购]范围、技术要求、商务要求;合同条款策划;pmp.mypm.net
2)《工程量清单》的编制与审核;组织编制或审核审定[《招标控制价》](或《标底清单》;www.mypm.net
3)潜在投标人的考察;招标采购答疑;bbs.mypm.net
4)组织[商务清标]回标分析工作，确定评标意见;不平衡报价调整;评标、询标、定标;项目管理者联盟
5)组织合同策划、合同谈判，办理合同签订手续。项目管理者联盟
6)进行投资计划值与实际值的动态跟踪比较，完成各种《投资和造价控制报告》，必要时调整投资目标和计划;PgMp.mypm.net
4.项目施工阶段投资和造价控制项目管理培训
1)对施工建造阶段投资目标进行详细的分析、论证和制定;项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
