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2)编制各年、季、月度《项目资金使用计划》并控制其执行;项目管理者联盟
3)合同管理;保险和担保;项目管理者联盟
3)审核支付申请;[工程计量]支付的确定，审核《工程款支付申请》，PgMp.mypm.net
4)合同商务管理咨询;审核各类《设计变更》、《洽商签证》、材料代用、施工技术措施等预算外费用和工程索赔费用的审核及处理;项目管理者联盟
5)询价与核价、参与组织重大方案的技术经济比较和论证;项目管理者联盟
6)定期进行投资计划值与实际值的比较，完成动态造价分析及编制各种《投资和造价控制报告》，必要时调整投资目标和计划;项目管理者联盟
5.项目竣工阶段投资和造价控制：项目管理者联盟
1)编制或审核《资金控制计划》;项目管理者联盟
2)编制本阶段《资金使用计划》并控制其执行;项目管理者联盟
3)进行投资计划值与实际值的比较，提交各种《投资和造价控制报告》;编制最终《投资和造价控制报告》;项目管理者联盟
4)《合同工程竣工结算》的编制与审核;审核工程款项及金额，处理索赔事项，完成项目结算;转自项目管理者联盟
5)《项目财务竣工决算》的编制与审核;应以批准的设计《资金概算》、历年价格调整文件以及实际融资成本等为依据，编制阶段性《项目财务竣工决算》，配合完成项目决算审计。
6)缺陷责任期修复费用编制或审核。项目管理者联盟
7)指标分析与整理;项目总结;[资金及造价控制]绩效评价;项目后评价。项目管理者联盟
6.其它项目造价咨询管理项目经理圈子
1)工程造价鉴定;项目管理者联盟
2)合同商务咨询管理;blog.mypm.net
3)建设工程后评价或项目[资金及造价]评价;club.mypm.net
4)工程造价信息库咨询管理服务;造价资料汇编。项目经理圈子
training.mypm.net
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