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六是工程质量状况，主要包括工程竣工验收、试运行、开车及性能考核的情况;项目经理博客
七是对分包方实施控制的效果：对分包方重复发现同类问题的情况、分包方问题整改的及时性、效果等;
八是项目实施过程中是否发生质量、职业健康、安全和环境事故的情况;项目管理者联盟
九是保修责任期内出现故障的情况;项目管理论坛
十是项目资料的完整性及整理归档的及时性;项目管理者联盟
十一是发包方或监理单位对项目部的评价等。项目管理者联盟
六、结语项目经理博客
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T
50358-2017主要是从质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护和风险管理入手，并将其贯穿于设计、采购、施工和试运行全过程，全面阐述了工程总承包项目管理的全过程。在《规范》应用的基础上，研究工程总承包全过程的组织行为和管理与《质量管理体系要求》GB/T
19001-2016的“策划 - 实施 - 检查 - 处置的PDCA”过程方法和基于风险的思维是一致的。转自项目管理者联盟
新时代的背景下，做好EPC工程总承包全过程管理，关键是制定规则和遵守规则。在实践中，企业管理者只有遵守规则，才能实现高质量发展方式持经达变，增加企业的组织动力，使企业在工程建设领域行稳致远。项目管理者联盟
文章来源：中国勘察设计杂志 作者：李森项目管理者联盟
项目管理者联盟service.mypm.net
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