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(1)工程总承包业务的经营绩效评价项目管理者联盟
工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的经营绩效：项目管理者联盟
一是工程总承包业务年度经营目标的制定及完成情况;项目管理者联盟文章
二是制定和完成的年度经营指标应适应企业中长期发展规划的目标;项目管理者联盟
三是一年来工程总承包业务新市场的开辟情况，总承包业务的增长情况;项目管理者联盟
四是一年来工程总承包业务的中标率增长情况;pmp.mypm.net
五是工程总承包业务人均产值指标增长情况;项目管理者联盟
六是工程总承包业务的盈利能力、利润率指标在同行中所处的位置等。项目管理者联盟
针对上述绩效指标与竞争对手、同行标杆企业进行对比分析，找出优势、劣势和差距。项目管理者联盟
(2)工程总承包业务的管理绩效评价项目管理者联盟
工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的管理绩效：项目管理培训
一是本企业项目管理体系、绩效考核体系、激励机制、人才培养机制等对工程总承包业务发展的支撑作用;项目管理者联盟
二是工程总承包项目获得的相关方的赞扬、表扬，以及获得的优质工程奖、鲁班奖、专利，或其他奖项;项目管理者联盟
三是工程总承包项目应用新材料、新设备、新工艺、新技术成果的情况;项目管理者联盟
四是管理人员队伍建设、人员培养等方面取得的成效;项目管理论坛
五是通过学习、培训、项目管理实践，培养工程总承包管理的高素质人才的情况;service.mypm.net
六是对项目管理体系、管理流程的改进情况;项目经理博客
七是工程总承包业务的外部评价情况等。service.mypm.net
(3)工程总承包项目的绩效bbs.mypm.net
工程总承包企业可通过对已完成的工程总承包项目，通过以下方面评价项目的绩效：项目管理培训
一是项目管理目标责任书的完成情况;项目管理者联盟
二是项目绩效指标的完成情况;项目管理者联盟
三是项目知识管理取得的成效;club.mypm.net
四是项目风险控制的效果;项目管理者联盟文章
五是项目进度控制、费用控制的效果;项目管理者联盟
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