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3、改进项目管理者联盟
(1)工程总承包业务的改进需求项目管理者联盟
工程总承包企业应建立工程总承包业务改进机制，采取总结、统计、分析、调查、对标等方式，确定改进的需求，并实施改进。training.mypm.net
一是收集、整理各层面、各类检查发现的工程总承包项目管理的典型问题，进行归类、统计和原因分析，确定需改进的内容;项目管理者联盟
二是收集工程总承包项目发生的各类采购、施工质量不合格、质量事故、事件，进行原因分析，确定改进需求;项目管理者联盟
三是在项目实施过程中通过与外部相关方沟通，收集与项目管理有关的意见和建议，确定改进的需求;项目管理者联盟文章
四是通过工程项目回访、顾客意见调查收集顾客或相关方的意见，进行统计分析，确定改进的需求;项目管理者联盟
五是通过调研、交流、学习，或开展同行业先进企业对标，查找本企业工程总承包管理的差距，确定改进的需求;项目管理者联盟
六是通过工程总承包项目总结，对项目运行管理中的经验、创新点予以总结和积累，对出现的问题或教训认真分析原因，确定改进的需求;service.mypm.net
七是对合同履行情况进行总结和评价，查找问题，确定改进需求等。service.mypm.net
(2)确定质量改进措施项目管理论坛
一是对设计成果质量抽查或复查发现问题、设计文件外部审查、设计回访、设计原因导致的设计变更等设计质量问题进行统计、分类，分析原因，确定改措施;项目管理者联盟
二是对工程总承包项目质量事故、事件的调查分析，确定原因，制定改进措施;club.mypm.net
三是对工程总承包项目施工过程中和验收过程中发现的质量不合格进行原因分析，确定改进的措施;项目管理者联盟
四是对采购的设备、材料、构配件在进厂检验或安装、使用后发现的不合格品进行统计分析，确定改进措施;blog.mypm.net
五是在工程保修期内收集发生的保修事项，分析故障原因，确定改进措施等。项目管理者联盟
4、实施改进项目管理者联盟
工程总承包企业应根据确定的改进内容制定有针对性的改进措施，确保改进措施的实施能够实现改进的效果：PgMp.mypm.net
一是改进管理方法;项目经理博客
二是采取措施提高管理人员、技术人员的能力、水平;项目管理论坛
三是调整或增加项目资源配置(人员、软件、标准规范、作业指导文件、测量设备等);项目管理者联盟
四是完善管理体系、项目管理制度、管理流程、管理界面、技术和管理接口等;club.mypm.net
五是改进知识管理程序;编制设计模板、标准化设计等;项目管理者联盟
六是必要时，可考虑业务的调整等。应实施确定的改进措施，并验证措施的有效性和实施效果。转自项目管理者联盟
5、绩效评价项目管理者联盟
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