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二是项目部应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并按要求实施;项目经理博客
三是应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时实施再确认;
四是在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作;项目管理者联盟
五是在项目采购(分包)工作中，组织签订采购(分包)合同，进行采购(分包)合同交底，执行采购(分包)合同，进行采购 ( 分包 ) 总结及评价等;项目管理论坛
六是在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控制、进度控制、合同及费用管理、档案(信息)管理、风险管理和沟通协调管理等;项目管理者联盟
七是项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等工作;项目管理者联盟
八是应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批;项目经理博客
九是项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按规定要求进行复验;转自项目管理者联盟
十是应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量;项目管理者联盟
十一是应采取措施防范人为错误。措施可包括：增加标识;设置警示、联动、限位装置;改进工器具的性能;用自动化代替手工作业;实行班前培训、班后检查，必要时实施样板引路;创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防止操作人员过度疲劳等;项目管理者联盟
十二是应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。项目管理者联盟
5、工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作service.mypm.net
在项目实施控制过程中，应关注：项目施工管理;施工与设计、采购和试运行的接口控制;项目试运行管理;试运行与设计、采购和施工的接口控制;项目风险管理;项目质量管理;项目职业健康安全和环境管理;项目进度管理;项目费用管理;项目资源管理;项目沟通与信息管理;工程总承包合同管理;项目收尾;标识和可追溯性管理;顾客或外部供方的财产的控制;工程总承包项目的防护;工程总承包项目移交后的服务;工程总承包项目更改的控制;工程总承包项目放行的控制;工程总承包项目不合格品的控制等。项目管理者联盟
五、工程总承包项目绩效评价项目管理者联盟
1、绩效评价项目管理者联盟
组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价，确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要求和提升顾客满意度。工程总承项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度地组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求并实施改进，以不断提升顾客的满意度。项目管理者联盟
2、检查项目管理者联盟
(1)项目策划阶段的检查项目管理者联盟
工程总承包企业生产管理部门应依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查，重点检查策划的及时性，策划文件的适宜性、完整性，以及策划要求实施的有效性，确保策划过程和策划结果满足要求。项目管理者联盟
(2)项目实施过程的监督检查项目管理者联盟
工程总承包企业生产部门应根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点。监督检查人员按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告。监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求，应跟踪确认问题整改到位。相关职能部门应按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核。项目管理论坛
(3)中间成果和最终成果的检查项目管理者联盟
工程总承包企业应建立设计成品质量检查和评定制度，对设计成果进行抽查或复查，及时发现设计文件存在的质量问题，减少对工程质量的影响。项目管理者联盟
对检查结果进行评定和通报，减少同类设计错误的重复发生。应在项目竣工验收前，组织相关设计人员参加工程的“三查四定”，对已完工程与设计要求的符合性进行检查。项目部在项目竣工验收前组织施工分包单位“三查四定”，查找工程质量隐患并及时整改。工程完工后，项目部应向建设单位提出竣工验收申请，并配合其组织的工程竣工验收。项目管理者联盟
发包方、监理、质量检查机构或政府主管部门对项目质量检查发现的问题，应组织相关施工分包单位或供应商进行整改或处理，保留相关记录。项目实施过程中对检验批、分项、分部(子分部)工程的质量要求验收，应按工程总承包项目的放行的控制要求进行。bbs.mypm.net
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