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在许多企业中，项目组本身没有对外采购的权力，都是通过企业级的采购管理来实现的。因此，在企业级的项目管理体系中，就需要确定相应的制度，如何与项目组一起确定采购需求、选择供应商，与项目组一起做好合同管理。项目管理论坛
十、 项目管理三角形项目经理博客
至此，我们将项目管理的九大知识领域内容一一做了简单介绍。在这九个知识领域中，项目管理最核心的内容，就是项目的范围、时间、成本和质量这四个领域。著名的“项目管理三角形”，阐明这四个因素之间的相互影响关系的，当其中一个内容发生变化的时候，一定会导致其他某项内容的变化。如下图所示：项目管理者联盟
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为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;为了节约项目成本(资源)，可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。一般情况下，产品质量都会有行业标准，任何情况下都应该得到保证，但是在范围(大)、时间(紧)、资源(少)的压迫下，也会出现被迫降低产品质量的情况。“多、快、好、省”是理想状态，在现实中这几个方面有时是相互矛盾的，需要进行权衡。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变化时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变化给其他因素造成的影响。站在企业级的角度看待项目，更需要关注项目的某项变动可能给企业其他方方面面带来的影响，根据企业整体运营的情况加以综合权衡。www.mypm.net
2.2项目管理五大基本过程项目管理者联盟
一、 过程简述项目管理论坛
在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。PgMp.mypm.net
启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程。项目管理者联盟
计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划就是在这个过程中完成的。项目管理者联盟
执行过程：协调各种资源按项目计划实施。项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。项目管理者联盟
控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。这是项目管理最重要的部分。talent.mypm.net
收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。项目管理者联盟
五大过程之间的关系如下图所示：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1， 首先是启动过程，启动过程结束后进入计划过程;项目管理者联盟
2， 计划过程结束后进入执行过程;项目管理者联盟
3， 在执行过程的同时是控制过程，所以控制过程和执行过程之间是双向的箭头，是相互影响的。项目管理者联盟
4，
从控制过程出发，可以同时去向执行过程、计划过程和收尾过程。在项目执行过程中，项目管理者要对项目的执行情况进行监控，发现偏差后需要根据具体情况采取不同的措施：项目管理者联盟
(1)如果偏差可以在执行过程中得到纠正，不涉及其它的因素，那么从控制过程就可以直接转向执行过程。项目管理者联盟
(2)如果偏差导致需要对项目计划进行变更，例如项目范围要发生变化，或者项目工期显著延长将超过规定的完成时间，或者需要追加项目预算等，这种情况下一定要首先返回计划过程，调整项目计划后再重新进入执行过程，按照变更后的计划执行，以保证项目的执行过程是可跟踪的，这种情况下绝对不能从控制过程直接返回执行过程，不作计划变更而随意采取行动，否则项目执行中的实际进展情况将与原来的计划脱节，最终变得没有计划可依，使整个项目失控。training.mypm.net
(3)确信项目任务执行完成，从控制过程可以进入收尾过程。项目管理者联盟
5，
项目完成时，必须通过控制过程的确认，才能进入收尾过程，不能由执行过程直接进入收尾过程。在实际当中，项目是否完成必须经过检验和确认，不能由项目的执行者自己来决定项目是否结束。项目管理者联盟
二、 项目过程与项目阶段的关系项目管理者联盟
项目的过程(Process)与项目的阶段(Phase)是不同的概念，由于在中文当中没有与之对应的严格定义的术语规范，所以在从英文到中文的翻译过程当中，就把这两个词混淆了，在实践当中更容易被混为一谈。过程是能带来某种结果的一系列行动的组合，如果在企业中定义了工作过程，该过程就对应着解决某一类具体问题的固定方法，可以在任何需要的时候来采用。过程之间没有必然的时间顺序关系。阶段则是从时间顺序出发的，各个阶段之间完全是串行的顺序关系。每个阶段都有具体的阶段目标，都可以运用这五个项目过程，如下图所示：项目管理培训
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