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(2)应注意在合同条款中是否描述为任何情况下价款都不能进行调整以及是否有所有风险、一切新增工程量发生费用均由乙方承担的用词用语。以上内容严格来讲是被禁止的无效条款，是有失公平的，应尽量避免，以免造成不必要的分歧或纠纷。项目管理者联盟
(3)如业主约定由承包商承担相对很高的风险承担比例或细化指标，而不是使用绝对的词汇。应严格审核相应具体指标是否合理，并明确在比例或细化指标规定之外的情形可以进行价款调整。talent.mypm.net
(4)关于材料价差条款：在签订合同时切忌为中标承建工程而不顾实际情况和价格风险接受此类条款。在合同中应明确约定材料价格调整条件及计算方法。转自项目管理者联盟
(5)关于变更计价方式：在签订合同时务必明确变更的计价方式及优先顺序，并明确约定建设方对变更确认的时间，避免与建设方在变更费用问题上的拖延与纠缠。项目管理者联盟
(6)基于目前现状无法判断的风险，也应当在合同中明确风险分配原则。风险在能预见的范围内，尽量通过约定进行明确，在不可预见或预见不准确时，尽量避免一切责任由某方承担的霸王条款。talent.mypm.net
9、支付条件项目管理者联盟文章
(1)如果是现汇付款项目，应当重点评估业主资金的是否可靠，因为业主的付款能力问题将成为承包商的最大风险。项目管理者联盟
(2)如果是延期付款项目(大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面解决卖方信贷)，应当落实业主对延期付款提供什么样的保证。项目管理者联盟
(3)分析合同价款的分段支付是否合理。严格控制预付款和质保金的比例。里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款，以免承包商垫资过多，既增加风险又增加利息负担。要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。还要注意，合同的生效，或者开工令的生效，必须以承包商收到业主的全部预付款为前提，否则承包商承担的风险极大。club.mypm.net
(4)分析业主项目的可行性。除了其本身的经济实力外，业主的付款能力关键取决于能否取得融资。融资的前提除了技术可行性之外，还有经济可行性。经济可行性的关键则是项目的内部收益率能否保证投资回收和适当利润。club.mypm.net
(5)尽量不要放弃承包商对项目或已完成工程的优先受偿权。根据我国合同法的规定，承包商对建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款享有“优先受偿权”。项目经理圈子
10、误期罚款项目管理者联盟
注意以下三个方面：项目管理者联盟
(1)工期和罚款的计算方法是否合理。项目管理者联盟
(2)罚款的费率是否合理，是否过高，是否重复计算。bbs.mypm.net
(3)罚款是否规定了累计最高限额。为了限制承包商的风险，应争取规定累计最高限额。service.mypm.net
11、性能指标罚款www.mypm.net
注意以下四个方面：项目管理者联盟
(1)对性能指标的确定和罚款的计算方法是否合理。blog.mypm.net
(2)罚款的费率是否合理、是否过高、是否重复计算。项目经理圈子
(3)罚款是否规定了累计最高限额。项目管理者联盟
(4)业主对性能指标超标的拒收权。因为拒收对承包商的打击是致命的，所以必须严格分析性能指标超标达到什么数值可以拒收、是否合理。项目管理者联盟
12、税收和保险service.mypm.net
对税收条款应明确划分承包商承担的纳税科目与纳税比例。如有免税项目，则应明确免税项目的细节，并明确规定万一这些免税项目最终无法免税，承包商有权从业主那里得到等额的补偿。项目管理者联盟文章
对保险条款应当注意关于承包商必须投保的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理。此外，还应注意避免在保险公司的选择上受制于人。一旦受此限制，在保险费的谈判上就会处于非常被动的地位。项目管理者联盟
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