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应核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否一致，合同工作范围描述是否准确，切忌出现诸如“另有规定外的一切工程”、“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含糊不清的工程范围描述。项目管理者联盟
此外应注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。有的业主将一个完整的项目分段招标，此时应特别注意各分段招标的工程范围之间的界限划分和接口。项目管理者联盟
2、建设单位责任项目管理者联盟
应明确逾期付款违约金、建设单位对施工场地的移交义务、建设单位完成其他发包工程的责任、其他承包单位影响施工的责任、招标文件中有关设计要求技术参数准确性的责任等。
3、承包商责任项目管理者联盟
应明确有无排除“间接损失”的条款，其次注意有无承包商最高责任限额的规定。项目管理者联盟
4、缺陷责任项目管理者联盟
缺陷责任条款对于承办商而言不仅仅是一种义务，也是一种权力。在规定的缺陷责任期内发现任何工程缺陷，承包商有义务去修复。在承包商收到缺陷通知后未修复或拒绝修复，则业主可自行修复，所产生的费用由承包商承担。通常情况下，承包商自行修复的成本要比业主修复的成本低。blog.mypm.net
其次，部分EPC
合同中会规定如果在缺陷责任期内出现缺陷影响了工程使用，则缺陷责任期会延长。这里需要注意的是只有当缺陷造成工程或工程相关部分无法按原有功能使用时，缺陷责任期才能延长，所延长的期限也只能是工程或工程相关部分不能使用的期限。缺陷责任期从缺陷得到修复之日起重新起算，并且缺陷责任期的延长应当有一个最高限制。项目管理者联盟
5、合同暂停条件项目管理者联盟
应明确暂停的期限、暂停期间费用的支付、工期是否相应顺延。项目管理者联盟
6、合同终止条件转自项目管理者联盟
应明确合同终止的情形描述(哪些情况下业主可以终止、哪些情况下承包商可以终止)、业主是否有权在其方便的任何时候终止合同、终止合同的后果等。项目管理者联盟
7、争议解决项目管理培训
EPC 合同一般采用仲裁方式解决争议，应明确仲裁的地区、机构等，并规定仲裁裁决为终局，对双方均有约束力。项目管理者联盟
8、合同价款项目管理者联盟
EPC
合同的合同价款一般是固定总价。所谓的固定总价，是约定的承包范围及风险范围内的固定总价。并不意味着一旦签订固定总价合同，合同价款就绝对不可再调。更不代表着全部的工程量和价格风险都由承包方承担。项目管理者联盟
如何签订合同价款对总承包方更有利?应从以下两个方面出发：项目管理者联盟
在签订合同之前：club.mypm.net
(1)总承包单位投标时应对工程的初步设计进行全面复核，提出详细的工程量清单，并与初步设计的工程量清单进行对比。对于漏项进行补充，对于错项进行调整，同时根据企业的定额，编制相应的工程单价，形成完整、准确、清晰、合理的投标工程量清单。项目管理者联盟
(2)如果投标时间短或者人员能力限制，可以考虑投标工程量清单单价沿用初步设计的单价，工程量则根据招标控制价需要下浮比例进行调减。项目管理者联盟
(3)投标工程量清单中，对于前期付款项目和能够先施工项目，在不影响报价结构合理性的情况下，可适当提高该部分项目单价。比如设计费用、施工临时费用等。工程项目能够尽早收款，为项目的顺利推进创造资金条件。项目管理者联盟
(4)研究招标文件、初步设计方案和现场施工条件，对于有可能会发生设计变更、允许调整价格的项目，可根据变更的增减来调整单价，以便获取较多的合理利润。项目管理者联盟
在签订合同之时：项目管理者联盟
(1)合同条款中应对固定总价所对应的承包范围以及对于如法律法规的变动、变更引起的费用增减及其它双方协商一致的情形等可以变动的特殊情况尽量明确。项目管理者联盟
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