项目管理者联盟
一、EPC合同模式与价值项目管理者联盟
EPC
合同模式是一种业主仅与工程项目总承包商签订工程项目建设合同,合同中约定业主将建设工程的设计、采购、施工整体发包给具备工程总承包资质条件的总承包商承担,并明确总承包商对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责,在最终达到业主要求验收后,整体向业主移交的工程项目建设合同模式。项目管理者联盟
EPC
合同模式的建立从法律层面上严格定义了业主方与工程总承包商之间的责权利,为工程项目克服设计、采购、施工等相互脱节的弊病,集中技术和管理优势对项目实施全过程进行合理、交叉和动态的管理提供了有力的支撑保障。www.mypm.net
二、EPC合同模式特点项目管理者联盟
1、权责界面清晰:EPC 合同中业主方仅与总承包商之间存在法律关系,界面清晰,责任主体明确。项目管理者联盟

项目管理者联盟
2、业主投资效益确定:EPC 合同中,工程成本、工期相对固定,建设单位的投资效益更具确定性。项目管理论坛
3、业主资金周转压力较大:由于EPC
合同采取设计、采购、施工一并发包的合同模式,且一般采取里程碑方式支付工程进度款。业主付款时相对于需同时支付设计、采购、施工三类款项,金额较大,一旦资金链吃紧,将严重影响工程进展并面临索赔风险。项目管理者联盟
4、总承包商承担较大风险:EPC 合同一般约定总承包商对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责,建设单位风险合理转移,总承包商承担更多风险。项目管理者联盟
5、总承包商获得更大利润获取空间:这是因为在EPC
合同中并没有明确规定总承包商必须独自承担设计、采购、施工建设任务,总承包商可以通过合理合法的分包获取一定的工程差价,这也是目前国内总承包商获取EPC
项目利润的主要来源。但若能实现设计与施工的协同,在建设过程中进行设计优化、控制造价成本,将为总承包商带来更可观的项目效益。这也是EPC 模式的根本目的。项目管理者联盟
三、EPC合同范本pmp.mypm.net
在国际上,国际咨询工程师联合会(FIDIC)于2017 年12 月更新了《EPC/交钥匙项目合同条件》(Conditions of Contract
for EPC/Turnkey)—银皮书(Silver Book),简称2017 版银皮书,以此作为EPC 项目建设合同的订立模板。项目管理者联盟
在我国,住房城乡建设部及工商总局2011 年9 月7 日日发布了《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216),自2011
年11 月1 日起生效。目前国内大多数企业均以此为模板进行EPC 项目合同起草与签订。转自项目管理者联盟

项目管理者联盟
四、EPC合同内容项目管理者联盟
2017 版银皮书中EPC 合同内容包含20 个部分,分别是:club.mypm.net

项目管理者联盟
《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)中EPC 合同内容主要分为合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分:talent.mypm.net
(一)合同协议书。主要包括:建设项目的功能、规模、标准和工期的要求、合同价格及支付方式等内容。合同协议书的其它内容,一般包括合同当事人要求提供的主要技术条件的附件及合同协议书生效的条件等。项目管理者联盟
(二)通用条款。共20 条,分别是: 项目经理博客

项目管理者联盟
(三)专用条款。专用条款是合同双方当事人根据不同建设项目合同执行过程中可能出现的具体情况,通过谈判、协商对相应通用条款的原则性约定细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。项目管理者联盟
五、EPC合同要点解析项目管理者联盟
1、合同范围项目管理者联盟
|