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尽量说明对业主同样存在风险，请求业主谅解并为项目整体利益而承担起更多责任。即，在总包合同中应明确界定指定分包的范围。www.mypm.net
2)、签订指定分包合同要更关注实施细节，如：项目管理者联盟
指定分包商的保函必须开具给承包商，格式、有效期与主合同保函一致;项目管理者联盟
对指定分包商的支付必须在收到业主对承包商的付款后支付;bbs.mypm.net
指定分包商所提变更只有得到业主批复后，承包商才予确认;项目管理者联盟
明确指定分包商的工期延误，将受到更高额度的罚款，除非业主的书面确认对主合同工期延长;项目管理者联盟
明确如果指定分包商不服从现场管理导致承包商遭受损失，指定分包商的赔偿将不以其合同额封顶，除非业主放弃对承包商问责或给预了承包商相应的等额补偿。项目管理者联盟
如果指定分包商由业主直接付款，无疑会降低承包商对指定分包商的控制力度，此时，承包商应要求业主向指定分包商付款必须要经过承包商的确认和同意。training.mypm.net
指定分包商的履约保函应该提交给承包商，保函的形式应主合同保持一致。如果指定分包的履约保函是直接提交给业主的，并且付款不需要经过承包商的确认和同意，承包商最好不接受这样的指定分包。项目管理者联盟
2、国际项目管理者联盟
1)、充分与业主进行沟通项目管理者联盟
尽量说明对业主同样存在风险。在业主倾向与多选择指定分包商时，请求业主为项目整体利益而承担起对应的更多责任。如果业主对此坚持并拒绝承担更多责任，建议承包商谨慎评估项目风险的可承担性。项目管理者联盟
2)、行使对指定分包商的合理反对权项目管理者联盟
根据2017版FIDIC红皮书第5.2.2项规定(FIDIC黄皮书和银皮书规定相同)，如果总包商认为有反对理由指定分包商，应当在14天内提出合理的反对理由。以下理由被认为是拒绝雇用指定分包商的“合理的理由”：pmp.mypm.net
有合理理由相信该分包商没有足够的能力、资源或财力;项目管理者联盟
指定分包商拒绝与总承包方签订免除总包商承担分包商错误或过失使用;项目管理者联盟
分包合同没有指明，总包商与分包商的分包合同中签署“背靠背”分包合同，免除总承包方的责任。talent.mypm.net
国际项目中，该行使的权利一定要行使，学会按国际规则做事，更有利于企业的稳健致远。项目管理者联盟
3)、让指定分包商承担更多责任项目管理者联盟
根据2017版FIDIC红皮书第5.2.2项规定，总包商与分包商签署的分包合同中应包含“背靠背”条款，如果指定分包商拒绝签署含有该条款的分包合同，总包商业可以拒绝雇用业主指定的分包商。项目管理者联盟
国际项目中，一定要学会利用规则，进行风险的合理转递。bbs.mypm.net
4)、必要时，应当考虑改变承包模式或放弃项目。项目管理者联盟
这个道理不需要解释。如果业主指定了项目设计方和主设备供应商，承包商真就没必要再作为EPC总承包商了，选择做EPCM也挺好的。项目管理者联盟
总结项目管理者联盟
1、指定分包商在国内以多种形式存在，妥善处理好指定分包商问题是承包商在市场经济环境下生存发展的能力历练。通过善意与讲究双赢理念的沟通，与包括业主、指定分包商在内的项目各种干系人达成利益均衡，应是承包商的最佳追求目标。抵触指定分包商或因指定分包商与业主产生冲突及隔阂，无论如何都不是理性选择。blog.mypm.net
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