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如何做好大型石化工程项目EPC总承包的前期策划

作者：彭振河提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2018/9/14 点击：11000 【收藏本文】

　　九、开车服务管理转自项目管理者联盟

　　开车服管管理的工作始于工程项目的开始，直到工程项目的投用、考核、验收、竣工为止。项目开车管理是总承包项目管理全过程的综合阶段，是项目实施目标的检验阶段，涉及专利商、供货商、工程公司、施工分包商和建设方等诸多方面责任和协调工作。必须认真对待开车服务工作，共同保证最终总承包工程项目目标的实现。项目经理圈子

　　运筹帷幄、谋定而后动，只有做好EPC总承包项目前期策划，明确工作目标，理清工作思路，为项目执行奠定基础，才能在项目执行时达到设计、采购和施工协同作战，对项目进度、质量、HSE、材料、费用等关键环节进行有效控制，真正发挥EPC总承包的优势，降低成本、增加利润，实现建设方、承包方的互惠共赢。项目管理者联盟

　　文：彭振河/中国寰球工程有限公司；来源：石油化工建设杂志。PgMp.mypm.net

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