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根据总承包合同全面考虑工作范围，对范围内的工作制定工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS)，做出所有活动的定义，按照不同的级别，适时编制出各级进度计划。根据需要，一般应编制4至6个等级的计划。项目管理者联盟
进度测量跟踪，把项目设计、采购和施工三部分，根据项目的具体情况给各部分以适当的权重，通过对项目的实际进度与进度基准的对比，对项目的整体进展状况做出定量的评价，并对进度的发展趋势做出预测。项目管理者联盟文章
进度趋势分析及改正措施，定期对项目所有活动的进展情况进行测量统计。根据“赢得值”原理，以实际进度的数据及其曲线与被批准的计划所确定的基础数据和曲线相比照，确定出实际进度与计划进度的偏差。对已经产生的偏差或出现的延缓趋势，采取必要的纠正措施，以确保工程进展尽快回到正轨，最终按计划实现项目目标。项目经理博客
二、项目费用控制项目管理者联盟
在项目的实施过程中通过一系列的控制活动，随时纠正发生的偏差并对将来可能发生的偏大差采取预防措施，避免费用失控，使项目费用保持在批准的预算之内，最终保证项目的费用目标的实现。转自项目管理者联盟
项目费用控制的主要手段是优化，优化采购，优化施工分包，共享资源，控制变更，税务筹划，减少浪费。所有对费用的控制都以确保质量、工期和HSE目标的实现为前提。blog.mypm.net
根据项目的控制预算，采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，对可能发生和已经发生的费用偏差进行修正或调整，提出纠正预防措施，对所实施的效果进行跟踪分析和信息反馈，循环往复，直至项目结束。PgMp.mypm.net
三、项目合同管理项目管理者联盟
项目合同管理是工程管理的一项重要工作，通过对合同履行进行监控、统计、分析、协调和报告，督促提配合同履行有关部门和人员，使项目合同履行活动规范化、信息化，预防和减少合同违约和纠纷，依据合同及时提出索赔申请和索赔报告，确保各类合同的顺利履行。training.mypm.net
项目合同管理在项目履行过程中的具体工作内容：对合同项目中所有合同文件进行管理;负责合同的信息疏通工作;合同管理与控制;保证合同的合法性、有效性;保证总承包合同条款和要求在各分承包合同中得到落实;合同执行过程的跟踪与监督，编制项目合同状态、结果及分析信息报告;处理索赔和提出索赔。项目管理培训
四、项目财务管理
在项目实施过程中，项目财务管理作为项目管理的一部分，通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成项目财务目标。项目财务管理的主要工作是保证项目的资金流动与会计核算工作有效地运转，与项目管理的各个环节有机的结合起来。项目管理者联盟
项目财务管理的策划内容，分析项目在财力管理方面的风险，
为项目提供有关财力信息;项目财务成本核算;项目资金管理;与项目财务有关的税务、保险、索赔、法律等其他方面的事务管理。training.mypm.net
五、项目信息技术管理项目管理者联盟
工程项目管理各阶段全方位、全过程，一体化利用信息技术(IT)，以三维模型设计业主的集成化设计技术，以物资流和数据库为主线、资金流和工作流为核心的项目管理，以群件为平台的办公自动化系统，是提高项目管理水平的重要手段和基础，也是提高生产力、降低建设投资、缩短建设周期的必要条件。项目管理者联盟
项目信息技术应用具体的IT工程师负责组织实施项目IT系统，建立项目IT系统环境。主要工作：策划项目IT系统，制定项目IT执行计划;建立项目IT平台系统。以公司网络为基础，按项目需求，适当扩充或建立与通信系统;建立项目管理与控制系统;建立数据库;基础数据准备;编写应用规定并培训项目管理人员;建立项目文档管理系统。项目经理圈子
六、项目的行政后勤管理项目管理者联盟
策划好现场的行政后勤管理，为现场全体项目成员提供良好的工作和生活条件，调动大家的工作积极性，保证在项目建设过程中安全、顺利和圆满地完成总承包任务。项目管理论坛
现场行政后勤管理工作主要包括：现场人力资源管理、生活和办公设施的建设和管理、现场来班人员的接送、食堂管理、生活和办公用品的管理、车辆管理等。项目管理者联盟
七、项目界面管理项目管理者联盟
总承包工程项目实施过程中，界面管理也是项目管理较重要的部分，特别是大型石化工程建设参与单位多、界面多、协调难度大，因此必须将项目界面管理纳入项目工作计划，建立项目界面控制表，制定项目界面协调程序。项目管理者联盟
工程项目总承包管理界面分为外部界面和内部界面。与建设和分包方等单位界面为外部界面，总承包内部各专业之间的囧面为内部界面。界面管理是确保项目成功的关键，必须尽早确定适用于界面管理的体系、政策、标准、程序及工作惯例。要实现各界面的有效管理，保证信息交流的有效畅通。training.mypm.net
八、项目风险管理项目经理圈子
由于项目建设的一次性，项目执行环境的不确定性，项目管理和执行主体的管理缺陷，项目执行可能遭遇的不可抗力，项目的工期限制，费用限制，质量及环保要求的限制，项目装置的大型化和项目建设条件的限制，项目存在一定程度的风险。为了更好的规避和降低项目的风险，项目开工前和执行过程中需要对项目的风险进行识别、量化。在此基础上编制项目风险管理计划，制定项目风险应以措施。项目经理博客
项目风险体现在进度、费用、质量、安全和环保等各个方面。因为项目是一个有机的整体，因此项目风险管理的关注点是进度、费用、质量、安全和环保的均衡，他们彼此之间的目标从根本上是一致的，只关注其中的一点，就会给其方面造成损害，因此项目风险管理计划应该在综合考虑项目的各个方面后，对项目的风险实施整体、均衡管理。club.mypm.net
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