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5. 现场材料管理
保证项目材料供应的准确性和及时性，对项目材料进行全过程跟踪，对在时间和数量上产生偏差的材料及时分析并采取纠偏措施。采用先进的材料管理软件，保证材料状态信息及时、准确。项目管理者联盟
项目施工管理项目管理者联盟
施工管理不只是项目现场施工开始后的一项工作内容，而从项目初期应着手研究和规划的管理工作。在完成现场施工任务，办理工程中间交接手续后，还要在开车阶段进行现场服务，直至项目考核、验收。因此，施工管理策划要从项目管理的全过程出发。施工管理工作可分为4个阶段：项目初始阶段、施工准备阶段、现场施工阶段、装置试车和投产阶段。项目经理博客
1. 施工管理的主要工作项目管理者联盟
施工进度控制、质量控制、HSE管理、施工协调与调度、施工技术保证和支持、施工分包管理、现场设备、材料管理、施工信息管理等。项目管理者联盟
2.初始阶段施工管理
准备工作：确立施工管理组织机构、主要施工管理人员和岗位责任制;规定施工管理人员和工作服他专业人员的工作接口关系;编制项目第一、二级进度计划;组织现场调查，提出初步的原则施工方案;准备施工分承包方案;施工分承包方调查。项目经理圈子
3. 施工准备阶段项目管理者联盟
主要工作：组建施工管理组织机构，配备有关管理人员;编制施工管理规划和规定;通过招、投标选择施工分承包方;现场临时办公和生活设施建立;勘查现场的三通一平情况，协调现场的外围关系;与建设等各方建立必要的联系和工作关系等。项目管理者联盟
4. 现场施工阶段主要管理工作项目管理者联盟
1).施工HSE管理PgMp.mypm.net
HSE管理是项目管理水平和技术水平的综合反映，是工程建设人员生命和财产安全的重要保证，必须成立强有力的组织机构和配备充实的人员，建立完善的HSE管理体系，制订科学的管理措施，严格遵守各项管理规定，确保施工人员的健康、安全，以及财产、环境的安全。项目管理者联盟
2).
施工质量控制是一项重要的施工控制内容，必须建立科学的质量管理体系，制定质量控制点，对施工质量进行监督、检查和验收是施工质量控制的主要工作内容。坚决执行国家、上级部门和项目的质量方针和政策，严格管理，实现项目质量管理目标。项目管理者联盟文章
3).施工进度控制项目管理者联盟
施工进度控制严格执行总体目标进度计划，根据项目的关键线路和重要里程碑，制订各级施工进度计划，及时进行进度统计和检测，制定可靠的进度纠偏措施，并严格进行实施。项目管理者联盟
4). 施工技术管理项目管理者联盟
施工现场技术管理是施工管理的重要工作，它是质量和HSE管理的基础和保证。施工人员必须熟悉图纸和技术文件，严格认真审查各施工方案和技术文件，协调解决各类技术问题。项目管理者联盟
5). 文件施工管理项目管理者联盟
文明施工管理是现代化施工的客面要求，是施工管理的重要组成部分，是项目施工管理的一项主要的基础性工作。文肯施工是一项综合性管理工作，涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理等方面。项目管理者联盟
5. 项目试车和投产阶段管理工作blog.mypm.net
施工工程量完成后，组织进行“三查四定”，对查出的设计和施工漏项进行整改，进行管道冲洗、吹扫、系统气密、仪表联校、单机试车等后续工作。工程中间交接后，进行工程的联动试车和投料试生产，然后开始生产保运工作。项目管理者联盟
项目管理控制措施的前期策划项目管理者联盟
设计、采购和施工三大板块相互联系、互为前提;组成EPC工程项目总承包的管理主体。贯穿于三大板块始终的还有项目进度控制、费用控制、合同管理、财务管理、信息技术管理、行政后勤管理等，项目的良好执行有赖于这些管理措施的策划。项目管理者联盟
一、项目进度控制www.mypm.net
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