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对关键线路上的关键工作进行梳理，在分别设定一定数量的重要里程碑。在大型石化工程中，长周期超限设备常为关键线路，由于这些设备制造周期长，设计和采购都要提前进行，超限大件设备的安装就位常为项目建设的重要里程碑。项目管理者联盟
设计、采购和施工的前期策划项目管理者联盟
一、项目设计管理talent.mypm.net
设计工作在整个总承包项目实施过程中起着龙头工作，直接影响工程项目的质量、安全、进度和成本。精心制作设计策划、设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。项目管理者联盟
1. 设计管理目标项目管理者联盟
将设计工作内容，根据常规划分成几个设计阶段，制定各个阶段的工作内容和管理目标，保证工艺包设计，初步/基础设计、详细设计等满足项目的目标要求，各专业请购文件满足采购的要求，详细设计文件具有可施工性，严格遵循国家的法律、法规和各项设计规范。项目管理者联盟
2. 设计组织机构和职责项目管理者联盟
成立由设计经理、专业负责人和专业工程师组成的设计团组，制定详细的设计团组、设计经理和设计各专业工程师的岗位职责。
3. 设计执行策略项目管理者联盟
在工艺包、初步/基础和详细各设计阶段，制定可用的设计管理体系和文件控制体系，采用多专业协同的PDS三维模型设计，最大限度的手用PDS三维模型设计的优势，确保项目设计的顺利实施。项目管理者联盟
4. 设计的质量控制service.mypm.net
遵循公司质量体系的规定和要求，重视设计的过程控制，严格执行评审和设计文件输出详阅规定。为了保证项目的设计质量和设计本质安全，严格执行工艺包审查会(PDP);HAZOP评审;初步内部审查会;初步设计审查分;PDS三维模型审查会等审查活动。项目管理论坛
5. 设计文件管理项目管理者联盟
在项目管理过程中，设计文件控制是一个非常重要的工作，设专业文控人员负责管理项目的所有资料和文件。采用先进的项目文件管理软件，实现项目文件的智能化管理。blog.mypm.net
二、项目采购管理PgMp.mypm.net
采购工作在项目的执行过程中，承担着承前启后的作用，根据项目执行基本原则，采购工作必须先行，否则，将会对设计和施工造成较大的影响。项目管理者联盟
采购工作在项目的执行过程中，承担着承关启后的作用，根据项目执行基本原则，采购工作必须先行，否则，将会对设计和施工造成较大的影响。转自项目管理者联盟
1. 采购工作目标和原则项目管理者联盟
保证采购工作满足项目质量、进度要求，在保证质量的基础上，尽量降低采购成本。严格执行采购管理约束机制，采购文件有序受控，集中战略采购与分散采购相结合，充分发挥项目总承包商的管理优势。pmp.mypm.net
2. 采购阶段划分service.mypm.net
将整个项目的采购工作内容，根据常规划分情况分成几个阶段：采购准备阶段、地管和静电接地材料采购、钢结构材料采购、设备和管道材料采购、电气和仪表材料采购、绝热材料采购。项目管理者联盟
3.产品质量控制项目管理者联盟
通过对采购人员履行岗位职责的严格要求和过程监督;严格执行规定的工作程序文件和作业文件，对采购的所有环节进行控制，以达到对采购产品的质量控制。一旦出现采购不合格的现象，严格执行对不合格口控制的有关规定。项目管理者联盟
4. 物流管理项目管理者联盟
强化物流管理、组织合理的运输、优化运输方式，以最小的费用、快捷的方法，及时、准确、安全的将货物从其产地运到项目的指定地点。项目管理者联盟
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