用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程合同中“暂估价”的实战处理[项目管理实战]

作者:刘丽梅   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-7-4   点击:4075   【收藏本文

项目管理者联盟

  [案例]项目管理者联盟

  某写字楼建设工期延迟了50天的时间,且仍未有加快进度的迹象。写字楼的投资方组成一个工作督查小组进驻工地,调研情况。发现写字楼建设过程中,投资方的工程管理项目部(以下简称发包人)与承包人项目部(以下简称承包人)已经陷入僵局,其中主要的原因之一是发包人对合同内的暂估价项目不确价,引起了承包人的不满和怠工。service.mypm.net

  查阅签约合同和工程量清单,发现其中包含有30%左右的暂估价项目,需要二次确价,并且对管理权限、确价形式等没有明确约定,导致现场对暂估价项目出现了“一事一议”,流程缓慢,总体进度迟缓。承包人经常对发包人的确价内容存有异议,且“不见兔子不撒鹰”,不确价满意就不实施具体工程内容。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  工程合同中出现“暂估价”内容,经常在项目中引起争议。轻则影响工期,重则无法实施或者无法结算。经常会遇到工程现场抛出来的各式各样的问题:club.mypm.net

  为什么签约的合同价中会有暂估价出现呢?项目管理者联盟

  承包人可以把暂估价当成结算价吗?项目管理者联盟

  发包人希望继续深入与承包人交涉,干涉承包人的细化选择权,获得更好的性价比项目管理者联盟

  承包人希望通过各种方式,在细化的过程中争取更多的溢价空间,回避风险项目管理者联盟

  那么,实战中究竟怎么样处理?pmp.mypm.net

  一、什么情况下有暂估价:www.mypm.net

  发包人在工程招标时或合同签订前,有时会出现暂时不能确定价格的材料、设备或者专业工程等,需要以暂估价的形式列入招标文件工程量清单中,在实施过程中或者结算时确认价格,称为暂估价。项目管理者联盟

  可以采用暂估价的项目内容有但不限于以下情况:项目管理者联盟

  1、内容必然会发生,但是暂时不能确定价格的材料的金额。例如某项工程中含有需要采购的特殊材料,需要专门开模具、制做样品后才能定价。training.mypm.net

  2、内容必然会发生,但是暂时不能确定价格的设备的金额。例如某项工程中含有地源热泵系统,需要后期对地源热泵设备进行专项询价定价。项目管理者联盟

  3、内容必然会发生,但是暂时不能确定价格的专业工程的金额。例如地基加固、消防工程等需要专业分包的工程。项目管理论坛

  4、内容必然会发生,但是图纸深度不够,需要深化设计后才能报价、定价。例如市内装修时的局部饰品等。talent.mypm.net

  5、内容必然会发生,图纸设计深度足够,但是质量标准不明确。例如某宾馆装修,起初设定的地面是进口暗纹大理石风格,而发包人对此种材料询价后发现,材料和安装的品质,对价格影响很大。因此在招标阶段只能设定暂估价,以便项目能够整体推进招标工作。training.mypm.net

项目管理者联盟文章

  二、列出暂估价应注意什么?项目管理者联盟

  1、暂估价要包含在签约合同价中,而不能列为合同外暂估价格。暂估价的项目内容是界定在承包范围之内的。项目管理者联盟

  2、签约合同价中的暂估价总额应该有一定的限制。北京市规定暂估价项目金额不得超过合同价格的30%。项目管理者联盟

  3、招标文件中或签约合同价中的工程量清单可以采用模拟清单,应该清晰、有可追溯性,尽最大可能明确对应的范围,特点,属性,参数,功能等,以便于承包人投标报价时,编制尽量贴切的施工方案和措施费。service.mypm.net

  4、应专项说明,暂估价的具体包含的内容,比如是指到场价,还是包含管理费、规费等的综合单价。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·实施工程总承包,业主要特别注意. (815)项目管理者联盟06-18
·新时期海外工程项目风险与对策 (3565)项目管理者联盟05-27
·把控工程施工进度,这5招必不可少 (3644)项目管理者联盟05-27
·工程版“西游记”:项目经理居然. (2982)项目管理者联盟05-05
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (3329)周献军04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (2228)周献军04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (2224)周献军04-11
·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识 (2215)周献军04-11

07-15[帖子] 如何做好工程项目的进度管理? (23)
07-09[帖子] 工程经理应具备哪些素质? (32)
07-09[日志] 工程经理应具备哪些素质? (10)
07-02[帖子] 工程行业采购建材软件 (123)
07-02[帖子] 如何消除工程项目亏损的主观原因(下) (118)
07-02[帖子] 如何消除工程项目亏损的主观原因(上) (98)
06-28[帖子] 什么是SaaS云平台?与传统工程项目管理. (171)
06-25[帖子] 工程项目进度与成本数据一致性 (132)
[发表评论]
本站热点
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
产品经理NPDP活动营 (第八期):商业数据分析在新产品开发与产品管理的应用
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-8-3
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 154 高扬 106
 项目管理 84 乔东 73
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
07-11·汪小金权威解读项目管理技.
07-11·马化腾:改掉这七点,让产.
06-20·是你的个人能力,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几招,轻松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角度说说“靠谱.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者