用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程合同中“暂估价”的实战处理[项目管理实战]

作者:刘丽梅   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018/7/4   点击:9244   【收藏本文

talent.mypm.net

  [案例]service.mypm.net

  某写字楼建设工期延迟了50天的时间,且仍未有加快进度的迹象。写字楼的投资方组成一个工作督查小组进驻工地,调研情况。发现写字楼建设过程中,投资方的工程管理项目部(以下简称发包人)与承包人项目部(以下简称承包人)已经陷入僵局,其中主要的原因之一是发包人对合同内的暂估价项目不确价,引起了承包人的不满和怠工。项目经理圈子

  查阅签约合同和工程量清单,发现其中包含有30%左右的暂估价项目,需要二次确价,并且对管理权限、确价形式等没有明确约定,导致现场对暂估价项目出现了“一事一议”,流程缓慢,总体进度迟缓。承包人经常对发包人的确价内容存有异议,且“不见兔子不撒鹰”,不确价满意就不实施具体工程内容。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  工程合同中出现“暂估价”内容,经常在项目中引起争议。轻则影响工期,重则无法实施或者无法结算。经常会遇到工程现场抛出来的各式各样的问题:项目管理培训

  为什么签约的合同价中会有暂估价出现呢?talent.mypm.net

  承包人可以把暂估价当成结算价吗?项目管理者联盟

  发包人希望继续深入与承包人交涉,干涉承包人的细化选择权,获得更好的性价比PgMp.mypm.net

  承包人希望通过各种方式,在细化的过程中争取更多的溢价空间,回避风险PgMp.mypm.net

  那么,实战中究竟怎么样处理?blog.mypm.net

  一、什么情况下有暂估价:项目管理者联盟

  发包人在工程招标时或合同签订前,有时会出现暂时不能确定价格的材料、设备或者专业工程等,需要以暂估价的形式列入招标文件工程量清单中,在实施过程中或者结算时确认价格,称为暂估价。PgMp.mypm.net

  可以采用暂估价的项目内容有但不限于以下情况:项目管理者联盟

  1、内容必然会发生,但是暂时不能确定价格的材料的金额。例如某项工程中含有需要采购的特殊材料,需要专门开模具、制做样品后才能定价。项目管理者联盟

  2、内容必然会发生,但是暂时不能确定价格的设备的金额。例如某项工程中含有地源热泵系统,需要后期对地源热泵设备进行专项询价定价。项目管理者联盟文章

  3、内容必然会发生,但是暂时不能确定价格的专业工程的金额。例如地基加固、消防工程等需要专业分包的工程。项目管理者联盟

  4、内容必然会发生,但是图纸深度不够,需要深化设计后才能报价、定价。例如市内装修时的局部饰品等。转自项目管理者联盟

  5、内容必然会发生,图纸设计深度足够,但是质量标准不明确。例如某宾馆装修,起初设定的地面是进口暗纹大理石风格,而发包人对此种材料询价后发现,材料和安装的品质,对价格影响很大。因此在招标阶段只能设定暂估价,以便项目能够整体推进招标工作。项目管理者联盟

项目经理博客

  二、列出暂估价应注意什么?项目管理者联盟

  1、暂估价要包含在签约合同价中,而不能列为合同外暂估价格。暂估价的项目内容是界定在承包范围之内的。PgMp.mypm.net

  2、签约合同价中的暂估价总额应该有一定的限制。北京市规定暂估价项目金额不得超过合同价格的30%。项目管理者联盟文章

  3、招标文件中或签约合同价中的工程量清单可以采用模拟清单,应该清晰、有可追溯性,尽最大可能明确对应的范围,特点,属性,参数,功能等,以便于承包人投标报价时,编制尽量贴切的施工方案和措施费。项目经理圈子

  4、应专项说明,暂估价的具体包含的内容,比如是指到场价,还是包含管理费、规费等的综合单价。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1483)项目管理者联盟10-03
·说说国际工程与契约精神 (1751)项目管理者联盟09-28
·说说工程项目经理那点事儿 (1174)项目管理者联盟09-26
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1573)项目管理者联盟08-18
·成功转型工程总承包,要抓6个方面 (1879)项目管理者联盟08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1991)项目管理者联盟08-15
·施工企业工程项目成本管理存在的. (2240)项目管理者联盟08-15
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (2584)项目管理者联盟07-01

11-21[帖子] 软件测试工程师的1天,工作做哪些? (1014)
08-24[帖子] 《建设项目全过程工程咨询标准2024》--- (1822)
02-20[帖子] 1-3年的职业规划怎么规划—软件工程师之 (2063)
09-11[帖子] 合同交付类项目如何高效管理? (9477)
08-31[帖子] 工程项目实施时,如何制定项目进度计划. (3100)
03-21[帖子] 2022年一建《铁路工程》资料 (5273)
12-14[帖子] 甘特图:编制工程项目进度计划最简单的. (2246)
08-16[帖子] 工程项目进度控制的主要措施有哪些? (2935)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.