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2、实施过程中，对暂估价项目的建设标准、实施范围可能会出现较大的调整，导致签约总合同价格的变更较大。与暂估价的差额以及相应的税金等其他费用，也列入合同结算价格。项目管理者联盟
3、既然将暂估价项目列入承包范围，意味着发包人愿意将暂估价相关内容的责任和风险放在承包人的皮包内。那么，在实施过程中评定暂估价项目的实质价格时，要合理、合法地无损承包人利益。club.mypm.net
4、在EPC项目中，发包人可以约定列入签约合同内的暂估价项目由承包人报价且是上限价格，且在实施确价时，不能突破此上限。因为EPC承包人承担了设计和施工的双重责任。项目管理培训
5、具体内容实施前应确价。这样既有利于承包人踏踏实实地推进工程，避免与承包人在结算时扯皮，又采取了一项一清制度，有利于总投资的控制。项目管理者联盟
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6、发包人在暂估价问题上与承包人无法达成一致，是否可以单独分包?training.mypm.net
(1)发包人需要确认此单独发包的工程内容，不属于肢解工程发包的范畴，以免触碰政策和法律的界线。项目管理者联盟
(2)将暂估价项目从总承包合同中剥离之后的风险分析项目管理者联盟
风险之一：为了便宜。最容易出现的风险，是发包人为了节约投资、省钱“业主采购便宜”而不原意支付总包管理费，进行单独发包采购，往往发包人需要自己搭上班子，消耗很多管理精力，还无法保证质量、工期。项目管理者联盟
风险之二：过高的估计了发包人的实操管理能力。实操过程中，有时会忽略了与总承包人的配合、采购损耗、水电设施施工费用等细节，出现不理想的管理结果。项目管理者联盟
风险之三：承包人可能因此产生不配合心理，故意疏漏某些衔接环节，等到实际实施时才暴露出来，导致发包人不得不追加投资。bbs.mypm.net
风险之四：发包人可能需要对暂估价项目的安全、进度、质量管理负责，导致发包人的管理范围和管理成本上升。项目管理者联盟
(3)发包人需要与承包人达成一致，将暂估价项目从总承包合同中剥离，明确：项目管理者联盟
剥离的范围、内容、价款项目管理者联盟
总承包人的职责变化范围www.mypm.net
剥离之后，总承包人是否继续享有质量、安全、进度、衔接管理等方面的管理职责，是否应计取总承包管理费pmp.mypm.net
工程的详细衔接界面、参数等项目管理者联盟
不损伤发包人合同内的利益pmp.mypm.net
不损伤承包人合同内的利益www.mypm.net
明确监理人在实施过程中的责任和权利bbs.mypm.net
上述内容应达成书面一致意见项目管理者联盟
四、承包人的关注点项目管理者联盟
1、既然将暂估价项目列入承包范围，意味着承包人愿意承担暂估价相关内容的责任和风险。那么，在实施过程中评定暂估价项目的实质价格时，承包人要合理、合法地形成采购价格，无损发包人利益。PgMp.mypm.net
2、在EPC项目中，承包人承担设计和实施双重任务。因此，发包人如果约定暂估价项目的报价是上限价格，实施时不得突破。EPC承包人报价时应充分与EPC团队内的设计部门沟通，并充分考虑其包含的风险责任。项目管理培训
3、签约合同价不是合同价格，其中的暂估价不一定归承包人所有。所以承包人在实施暂估价内容前，应做好进度计划，预留出与发包人确认价款的时间。项目管理者联盟
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