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4、承包人应该履行提示义务、告知义务、管理义务，不应擅自采购暂估价材料，以免未获得发包人和监理人的认可，承担擅自采购的不利责任。项目管理者联盟
[案例后续]
项目管理者联盟
写字楼的投资方工作督查小组立刻聘请了第三方造价咨询机构，提升了监理人在确价过程中的权限，对所有的暂估价项目重新疏理，明确了确价形式、原则和时间表，分类处理。参建各方书面同意下述处理办法。项目管理者联盟
(1)对于承包人申报内容清晰的，发包人、监理人、造价咨询公司联席工作，分别对技术要求、建设品质、工程数量、已进场材料情况、造价内容等进行逐项审核，7个工作日内确价。涉及到的建筑材料由监理人封样存留，直至全部验收完成;涉及到的需做样板工程后确价的，由发包人、监理人现场验收后封存直至全部完工。项目管理者联盟
(2)对于承包人申报内容不清晰的，承包人应在7个工作日内申报完整，按第(1)种方式审核确价。项目管理者联盟
(3)对于承包人申报内容不清晰的，承包人无法在7个工作日内申报完整的，由发包人、监理人、造价咨询人、承包人组成联席小组，共同组织招标确认分包专业人及分包价格，仍纳入承包人管理范围。原则上21个工作日内完成。talent.mypm.net
(4)对于因发包人设计、功能、标准等问题导致的承包人无法报价等事宜，发包人在14个工作日内完善技术资料，分别按照上述方案进行处理。项目管理者联盟
(5)确价的单价，将做为结算单价。确价的专业分包等价格，视为该专业项的结算价。项目管理者联盟
(6)要求承包人在7个工作日内提报进度管理方案，尽量弥补工期损失。所提交的加快进度措施方案，交监理人审核后，由造价咨询机构审核确价后，交发包人认可后实施。项目管理者联盟
此工作督查小组的处理方案增加了确价的透明度，尽量解决信任度的问题;引入了第三方公正机构，在发包人和承包人之间设置了缓冲带，也设置了公正地带;设定了每类工作的完成时限，明确了进度计划，最大限度减少工期延误损失。项目管理者联盟
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