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设计管理是EPC各项管理的重中之重，是非常让人头疼的事情。我从实践出发，给大家带来EPC承包商加强项目设计前期管理工作5个方面6个非常关键、落地有声的举措：项目经理博客
1)合同二次评审;
2)项目基础技术数据表;项目管理者联盟
3)提高项目在分包商企业中的排序;项目经理圈子
4)设计核心团队人员固化;
5)设置“设计接口工程师”和“设计进度工程师”岗位;项目管理者联盟
6)聘请设计监理。项目经理博客
具体如何做，请看如下正文部分。知识要传播要分享才有价值。转自项目管理者联盟
对于大型复杂的总承包项目，EPC总承包单位前期做的设计通常不叫“深化设计”，而是包括“设计优化”在内的项目基础设计(国内通常叫“初步设计”)等相关项目设计前期管理工作。项目管理者联盟
下面，我分5个方面谈谈体会：项目管理者联盟
一、明确合同要求，识别合同技术风险项目管理者联盟
项目经理应组织项目核心团队认真研读总承包合同特别是相关技术附件，目的是明确合同规定的性能考核指标、适用标准和相关技术要求。club.mypm.net
总承包合同强调的是履约，客户要奥迪你不能给奥托，客户要奥托你不应给奥迪。我将这个管理过程称之为“合同技术交底”和“合同二次评审”。项目管理者联盟
“合同技术交底”是投标技术团队向总承包项目执行团队交底，“合同二次评审”是总承包项目经理组织对总承包合同(包括技术部分)的内部评审，评审过程既是深入研读合同的过程，也是发现合同风险(包括技术风险)的过程。项目管理者联盟
二、建立项目基础技术数据表项目管理者联盟
通常工程总承包项目合同签订前，项目业主己完成了可行性研究等项目前期工作，这些前期工作的成果将成为总承包商基础设计的设计输入。项目管理者联盟
那么有人说：要求业主提供资料不就完了，还编什么项目基础数据表干什么?我认为在总承包合同模式下，任何外部提供的设计输入资料都必须经过设计验证后方可使用，包括业主提供的项目前期成果文件。项目管理者联盟
业主提供的项目前期成果文件，也可能存在错误或不满足基础设计的要求，我遇到过很多这样的情况，例如：项目前期文件中的风向玫瑰图中的主导风向与调研现场原住民反映的不同;淡水水质未按要求进行12个月不间断的抽样检验且淡水水源为原水呈季节性变化导致业主提供的水质资料不具备代表性;烟囱高度要求不满足项目所在国相关环保法规等等。项目管理者联盟
这些错误小的可以导致造成经济损失或某些性能满足不了合同要求，大的可能对项目产生颠覆性的影响，例如项目无法通过政府验收从而为业主“拒收”，这是非常可怕的事，总承包商切不可掉以轻心!项目管理者联盟
有经验的总承包商会在合同专用条款中明确业主应对其提供的项目前期成果文件的某些方面负责(不是全部)，但许多承包商迫于投标阶段业主的强势地位被动接受业主提供资料的免责条款，这样情况下衡臣建议的基于验证编制项目基础技术数据表的管理手段尤为重要!项目管理者联盟
总承包商编制项目基础技术数据表时的重要环节是应对设计输入的重要基础技术数据进行验证，发现问题应书面向业主提出，修正后的技术数据(无论由谁进行修正)必须得到业主确认，最好由业主批准总承包商编制的《项目基础技术数据表》。项目经理圈子
编制《项目基础技术数据表》后，工程设计某些设计输入就不会不加鉴别的使用业主免责条款下提供的项目前期文件资料，而是所有工程设计都必须引用经批准的《项目基础技术数据表》中经验证的技术数据。项目管理者联盟
这种《项目基础技术数据表》的管理手段将为保证整个工程的设计质量建立了坚实的基础，也为保证总承包方的合理权益，为赢得基础技术数据导致的索赔或反索赔保留了科学的仲裁证据。项目管理者联盟
有些总承包商会说：我们没这个能力怎么办?项目管理者联盟
确实，国内承担大型复杂总承包项目的总承包商有些是设计院、有些是施工企业、有些是主机设备制造商，综合能力方面总是有些欠缺。项目管理论坛
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