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c)采取激励手段提高设计单位的积极性项目管理论坛
等等一系列组合拳，目的就是提高项目的排序，提高项目在分包商企业中的排序，这一管理思路对所有分包管理都适用!项目经理博客
2)第二次是人的因素，好的设计单位不给你派出好的设计团队你也没谱(哭都有份，呵呵)，因此在设计分包招标时一定要将设计核心团队的主要人员固化下来，衡臣的经验有下面几条：项目管理者联盟
1)招标文件评标办法中，设定设计核心团队在技术评份中占有一定份额的权重(10%~20%);training.mypm.net
2)评标过程安排设计负责人的述标环节，且将述标效果对评标得分进行修改;www.mypm.net
3)设计分包单位更换核心团队成员必须得到总承包商的同意且会导致较高的罚款。项目管理者联盟
五、帮助设计单位加强管理、提高设计质量项目管理论坛
选择了好的设计单位和强的设计团队是不是就万事大吉了呢?PgMp.mypm.net
对于大型复杂程度高的总承包项目仍然是不够的，因为出现设计质量、设计质量方面的问题设计单位承担的是“有限责任”(有设计保险的会好些)，而总承包商承担的是完全责任，因此总承包单位应建立主动管理和主动服务的意识，整合资源为设计分包商保驾护航：项目管理者联盟
有些设计单位尽管设计水平较高，但其未建立适应工程总承包所需的项目管理组织结构和岗位(呵呵，许多本身在做总包项目的设计单位也同样如此)。项目管理者联盟
成熟的设计团队除了设计技术团队外，还应配置“设计接口工程师”和“设计进度工程师”岗位。项目管理者联盟
设置“设计接口工程师”岗位是为了加强和规范设计接口管理(包括外部设计接口和内部设计接口)，以保证设计接口使用版本的正确性(质量控制)和接口提资的及时性(进度控制)。talent.mypm.net
设置“设计进度工程师”岗位是为了规范设计团队的内部进度管理和实现“设计、采购、施工进度一体化管理”。项目管理者联盟
对于大型复杂性程度高的总承包项目，设置“设计接口工程师”和“设计进度工程师”岗位尤为重要，设计分包单位不设立，总承包商就得自行配置，协助设计团队做好设计接口管理和设计进度管理。项目管理者联盟
在设计策划时特别是基础设计(初步设计)时，一方面总承包商要充分调动设计分包单位的积极性，另一方面总承包方有必要聘请外部专家参与设计主要原则的确定、设计优化策划、方案评审和设计成果文件的审查等重要环节，集思广益协助设计单位做好基础设计(初步设计)。项目管理者联盟
对于大型复杂性程度高的总承包项目，我认为有必要聘请全过程设计监理，设计监理也是由好的设计单位派出团队，这样的强强合作必将使得加大设计对总承包项目的贡献度，使得设计风险大大降低。项目管理者联盟
作者：衡乔 来源：工程总承包之家 (ID:HomeOfEPC)项目管理者联盟
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