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但我认为：无论您主营业务是什么，只要您从事工程总承包业务特别是承担总价模式下具有性能考核和拒收条款的这类EPC总承包项目，就应该正视风险，运用资源整合的方式来弥补自身能力的不足。talent.mypm.net
像上述基础技术数据验证确认工作，可以聘请外部专家参与或委托咨询公司承担，只可惜国内懂法律、懂合同、懂管理、懂技术的咨询公司太少太少。service.mypm.net
期望随着国家大力推广工程总承包建设模式和越来越多的工程企业随“一带一路”战略走出去承揽海外总承包工程，中国能够涌现一定数量具有较强综合能力的工程咨询公司为项目业主和总承包商服务，帮助他们控制项目风险!项目经理圈子
三、项目建设条件调研项目管理者联盟
总承包商进行项目建设条件调研是必不可少的，投标阶段要做，合同签订后更要做。service.mypm.net
项目建设条件调研与设计也有莫大关系，工程设计不能闭门造车，有些应根据现场调研情况量身定做。项目管理培训
例如：现场建设条件调研时发现当地混凝土所需的石材匮乏、价格昂贵，但存在可用某种矿的尾矿替代的可能，总承包商就要与设计团队一起进行研究试验，获得成功后就可以向业主提出“承包人建议书”，获得业主批准后就可以应用于项目设计。talent.mypm.net
某项目调研时发现项目现场施工场地特别紧张但水路运输条件非常好，那就可以考虑易地工厂化整体预制以解决场地紧张的困境。十多年前衡臣就成功地将某大型项目海边循环水泵房下部结构采取易地整体预计沉箱然后利用优良的水路运输条件浮动拖运到现场，既解决了场地问题又解决了进度问题还节约了综合成本，不知道这属不属目前流行的“装配式建筑”呢?项目管理者联盟
总而言之，对工程总承包商而言，工程设计不接地气是不行的，这就需要总承包商的施工团队和设计团队之间的紧密配合。PgMp.mypm.net
四、选择好的设计单位和强的设计团队PgMp.mypm.net
大家都知道选择好的设计单位对总承包项目的重要性，毕竞大家都明白对于总承包项目来说“设计是龙头”!但有些总承包商仍然会不知不觉为了降低费用选择了低价中标的设计单位。blog.mypm.net
某个总承包项目以远远低于市场的价格找了一家设计单位，执行阶段深受其害：项目管理者联盟
1)设计质量一塌糊涂、设计变更层出不穷;PgMp.mypm.net
2)设计进度无法控制对项目整体进度产生严重影响;项目管理者联盟
3)设计错误和变更造成成本急剧上升。www.mypm.net
算算细帐，设计增加的项目成本远远大于当初招标节省的设计费!pmp.mypm.net
我认为，在设计分包招标时不能一味考虑价格，总承包项目设计分包价格宜略高于传统建设模式下的设计市场价格，因为相对于传统建设模式，总承包项目对设计单位在设计深度、人员投入和管理等方面有更高的要求!项目管理者联盟
花了高于市场价格的钱，当然得找个好的设计分包商，那什么是好的设计分包商呢?项目管理者联盟文章
好的设计分包商的第一个标志是在行业有一定的行业影响力，这些设计单位通常技术底蕴丰富、管理体系完善並且爱惜自己的羽毛(有品牌意识)，这类企业自我管理能力较强、令人放心。项目管理者联盟
好的设计单位的第二个标志是具有同类项目设计的良好业绩，这一点对大型复杂型程度高的总承包项目尤为重要。对于总承包工程，这里说的同类项目不仅仅是从纯技术的角度，还包括是否在项目所在国别的工程经验，这对海外总承包项目至关重要。blog.mypm.net
此外这里的业绩强调的是“良好业绩”，有业绩但做得怎样呢?有些设计单位低价中标业绩数量不错，但客户评价不怎样，那我宁可选择业绩较少但客户满意度高的设计单位。项目管理者联盟
有些总承包商会发现满足上述条件的好单位其实也不什么样。衡臣认为主要是由以下两点造成的：项目管理者联盟
1)任何企业在经营时都会对客户和项目进行排序，优质资源一定会向排序高的客户和项目倾斜!因此对于总承包商而言一定要客观评价您的企业和项目在潜在设计分包商心目中的排序並采取措施优化排序。例如：pmp.mypm.net
a)向潜在设计分包商展示总承包商的市场实力和双方合作前景(忽悠，接着忽悠，呵呵);项目管理培训
b)采用合同考核条款加强对设计分包商履约的强制性;项目管理者联盟
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