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PPP项目经理必读:PPP项目承接流程简述

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-12   点击:3000   【收藏本文

  关于PPP的文件层出不穷,相关解读文章也是数不胜数。国务院、财政部、国家发改委力推PPP模式,从适用范围,到操作指南,再到合同范本,都已出台相应的文件。在实践中,PPP项目如何承接?流程如何走?出了问题找哪个部门?

  本文对相关政策进行了梳理,以解答上述问题供企业参考。项目管理者联盟

  承接PPP项目主要流程项目管理者联盟

  (一)项目识别论证blog.mypm.net

  1.提交项目建议书项目管理者联盟

  对于政府发起的PPP项目,行业主管部门先提出项目建议,之后才能进行项目实施方案的编制工作。项目管理者联盟

  对于社会资本发起的PPP项目,社会资本向行业主管部门提交项目建议书,行业主管部门负责审核。

  2.编制项目实施方案、项目物有所值评价报告项目经理圈子

  项目建议书审核通过后,项目实施机构负责编制项目实施方案、项目物有所值评价报告。项目管理者联盟

  3.开展物有所值评价和财政承受能力论证项目管理者联盟

  财政部门会同行业主管部门,根据项目实施方案共同对物有所值评价报告进行审核。项目管理者联盟

  4.财政部门组织编制财政承受能力论证报告,出具财政承受能力论证报告审核意见。审核通过物有所值评价和财政承受能力论证的项目,纳入PPP项目开发目录。PgMp.mypm.net

  (二)政策采购项目管理者联盟

  1.项目实施机构完善项目实施方案,报本级人民政府审核。审核通过后,由项目实施机构组织开展社会资本方采购工作。项目管理者联盟文章

  2.优先采用公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商等竞争性方式采购社会资本方。项目管理者联盟

  3.公示采购结果。项目实施机构将PPP项目合同提交行业主管部门、财政部门、法制部门等相关职能部门审核,后报同级人民政府批准。项目管理者联盟

  (三)财政预算项目管理者联盟

  1.行业主管部门编制PPP项目收支预算草案。项目管理者联盟

  2.财政部门对PPP项目财政收支预算申请进审核,合理确定预算金额。再报人民代表大会审议。项目管理者联盟

  3.成立PPP项目公司。项目管理者联盟

  各个部门主要职责blog.mypm.net

  在实际执行过程中,如果出了问题,应该如何解决?找哪个部门呢?对此,需要把各个部门的职责搞清楚。项目管理者联盟

  (一)各级财政部门项目管理者联盟

  1.会同同级行业主管部门,根据项目实施方案共同对物有所值评价报告进行审核。项目管理者联盟

  2.组织编制财政承受能力论证报告,出具财政承受能力论证报告审核意见。项目经理博客


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