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1.指定项目实施机构。项目经理圈子
2.组织资格预审。blog.mypm.net
项目实施机构应根据项目需要准备资格预审文件，发布资格预审公告，邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审，验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争，并将资格预审的评审报告提交财政部门(政府和社会资本合作中心)备案。可邀请有意愿的金融机构及早进入项目磋商进程。项目管理者联盟
3.决定采购方式并依法选择社会资本。项目管理者联盟文章
地方各级财政部门要依托政府采购信息平台，或搭建信息服务平台，公开PPP项目的工作流程、评审标准、项目信息、实施情况、咨询服务等相关信息，加强政府和社会资本合作项目政府采购环节的规范与监督管理，保障信息发布准确及时、审批过程公正透明、建设运营全程监管。blog.mypm.net
4.参与合同谈判、完善及审核。项目管理者联盟
地方各级财政部门要会同行业主管部门协商订立合同，重点关注项目的功能和绩效要求、付款和调整机制、争议解决程序、退出安排等关键环节，积极探索明确合同条款内容。项目经理圈子
5.将采购涉及的财政支出依法列入预算(含财政中期规划)并报同级人大审批。项目管理者联盟
(三)在项目实施阶段，政府方作为项目采购人，主要完成以下工作：www.mypm.net
1.依约履行采购义务。www.mypm.net
2.对项目实施进行监管、考核、披露。项目管理者联盟
项目实施过程中，政府方应加强工程质量、运营标准的全程监督，确保公共产品和服务的质量、效率和延续性。项目实施机构还应定期监测项目产出绩效指标，编制季报和年报，并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案。项目管理者联盟
项目实施结束后，可对项目的成本效益、公众满意度、可持续性等进行后评价，评价结果作为完善PPP模式制度体系的参考依据。项目经理博客
对于不涉及国家秘密、商业秘密的政府和社会资本合作项目合同条款、绩效监测报告、中期评估报告和项目重大变更或终止等情况应由政府方及时公开披露。talent.mypm.net
3.根据行政职权对项目实施进行行政管理。项目管理者联盟
可进行的行政管理如价格管理、审计管理等。另外，可根据社会公众及项目利益相关方的举报行使监督检查职权。项目管理者联盟
4.依约授予特许经营许可。项目管理者联盟
政府方前期需要准备的主要文件
在采购社会资本前，政府方需要准备的文件如下表：项目管理者联盟
其中，PPP立项文件关系项目能否依法采用PPP模式，也基本奠定PPP项目经济技术标准、项目投融资结构、回报机制、运行方式、风险分配格局，因此尤为重要，需要立足于项目全程通盘考虑，也需要聘请专业咨询机构协助完成。项目管理者联盟
需要特别说明的是，作为政府方，需要在PPP合同草案中明确项目监管架构，监管架构主要包括授权关系和监管方式。授权关系主要是政府对项目实施机构的授权，以及政府直接或通过项目实施机构对社会资本的授权;监管方式主要包括履约管理、行政监管和公众监督等。项目管理者联盟文章
PPP项目覆盖面广、具体运作模式也较为灵活多样，政府方相关工作的内容应结合项目具体情况，作通盘和全程考虑，着力创新，提高相关安排的针对性。总之，政府方前期工作体现了政府对项目预期公共利益目标的设定和筹划，其细致和贴合程序将对PPP项目的顺利实施及成败起决定作用。项目经理博客
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