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3.建立本地区PPP项目开发目录，将经审核通过的项目纳入PPP项目开发目录管理。bbs.mypm.net
4.项目采购阶段，向社会公开PPP项目采购信息，包括资格预审文件及结果、采购文件、响应文件提交情况及评审结果等。www.mypm.net
5.审核PPP项目合同。项目管理者联盟
6.审核行业主管部门提出的中期财政规划，报本级人民政府审核。项目管理培训
7.审核行业主管部门提出的下一年度财政资金收支预算。项目管理者联盟
8.对行业主管部门报送的PPP项目财政收支预算申请进行审核，合理确定预算金额。项目管理者联盟
9.会同行业主管部门负责项目全生命周期成本监测与绩效监控，做出绩效评价。blog.mypm.net
10.依据绩效评价结果安排财政预算资金。pmp.mypm.net
对于绩效评价达标的项目，向项目公司或社会资本方及时足额安排相关支出;对于绩效评价不达标的项目，按照合同约定扣减相应费用或补贴支出。
11.PPP项目涉及国有资产的，应督促项目实施机构建立PPP项目资产管理台账。依法进行资产评估，防止国有资产流失。项目管理者联盟
12.会同行业主管部门负责项目资产移交。项目管理者联盟
13.会同行业主管部门加强对PPP项目债务的监控。项目管理者联盟
14.会同相关部门加强项目合规性审核，确保项目属于公共服务领域。
15.严格管控和执行项目支付责任，不得将当期政府购买服务支出代替PPP项目中长期的支付责任，规避PPP项目相关评价论证程序。service.mypm.net
16.公开本级PPP项目目录，政府对PPP项目的财政预算、执行及决算情况等。项目管理者联盟
(二)行业主管部门项目管理者联盟
1.对于政府发起的PPP项目，行业主管部门先提出项目建议，之后才能进行项目实施方案的编制工作。项目管理者联盟
2.对于社会资本发起的PPP项目，社会资本向行业主管部门提交项目建议书，行业主管部门负责审核。项目管理者联盟
3.审核PPP项目合同。项目管理者联盟
4.根据预算管理要求，将PPP项目合同中约定的政府跨年度财政支出责任纳入中期财政规划。项目管理者联盟
5.中期财政规划通过后，按照预算编制程序和要求，将合同中符合预算管理要求的下一年度财政资金收支纳入预算管理，报请财政部门审核后纳入预算草案。项目管理培训
6.编制PPP项目收支预算草案。
7.会同各级财政部门做好项目全生命周期成本监测与绩效监控。项目管理者联盟
8.会同财政部门加强对PPP项目债务的监控。项目管理者联盟
(三)各级地方政府项目经理圈子
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