用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何运用你手中的微权力?

作者:靳朝阳   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-7-10   点击:7589   【收藏本文

  作者介绍转自项目管理者联盟

  靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目经理圈子

   项目管理者联盟

  中国人民大学MBAPgMp.mypm.net

  高级电气工程师项目经理圈子

  美国项目管理协会PMP资格

  国内首批项目集管理专家PgMP转自项目管理者联盟

  国内首批项目组合管理专家PfMP项目管理者联盟

  靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。bbs.mypm.net

  靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。bbs.mypm.net

————————————————————————————————————————————————项目管理者联盟

  有责无权现象的合理性项目管理者联盟

  目前,有责无权是中国很多项目经理面临的现状,这种现象本身是不合理的,对项目经理也是不公平的,但是在我们国家大多数企业里普遍存在,这只能说明这件事本身是实际存在的。那意味着可能在短时间内,这个状况是不会改变的。bbs.mypm.net

  那么,造成这种有责无权现象的原因是什么呢?其实主要是规章制度不成熟,没有把“责、权、利”平衡好。本来企业的规章制度可能就不成熟,再加上项目管理这块规章流程也不成熟;有的企业压根就没有项目管理;有的企业有是有,但国人通常习惯于抄近道、讲关系,说白了还是“人治” 大于“法治”,造成了害怕失败、担心指责、不敢放权的情况。项目管理者联盟

  当我们走上项目管理这条路的时候,必须要克服这些困难,在中国特色的环境下,走出一条中国的项目管理之路来。中国的项目经理至少在这一时期,能练就在微权力下把项目做成功的本事,这样才能把这条路走好。项目管理者联盟

  我们要在实践的过程中形成一个套路,帮助我们在有责无权或者是微权力的环境下还能把项目做成功;否则的话,我们就会像绝大多数的项目经理一样,每天抱怨没有权力,得不到领导的支持,项目成员不听指挥,手上的资源不足,结果导致项目做不成,成了一个恶性循环。当项目经理在没有权力的情况下,也能把项目做成功,可能反而更容易获得领导的青睐,获得更多的授权。这个时候才使我们走到了一个正向的循环。blog.mypm.net

  权力的5种来源项目管理者联盟

  一个人要行使权力,首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源。项目经理博客

  (1)职位权力:来源于管理者在组织中的职位和职权。项目管理者联盟

  (2)惩罚权力:使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。项目管理者联盟

  (3)奖励权力:给予下属奖励的能力。项目管理者联盟

  (4)专家权力:来源于个人的专业技能。项目管理论坛

  (5)参照权力:参照和利用领导的影响力。blog.mypm.net

  职位权力、惩罚权力、奖励权力来自企业的授权,专家权力和参照权力来自管理者自身。项目经理应不断拓展自己的权力,获取各相关方的支持,以确保项目成功。尤其在矩阵环境中,项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权,所以他们适时影响相关方的能力,对保证项目成功非常关键。

  项目经理仅靠企业给予的权力是没法在下属中树立威信的,难以获得团队成员心悦诚服的支持和认可,布置的任务可能被阳奉阴违,项目也会举步维艰。在非项目型组织中,多数人既向项目经理汇报又向职能经理汇报。对于双重汇报关系和非直接汇报关系人员的管理, 项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力,尽量避免使用惩罚权力。pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理在别人眼中是不是协调者. (24)项目管理者联盟11-19
·项目结束 项目经理应该做好哪些总 (28)项目管理者联盟11-19
·项目经理,你知道PDCA循环、SDCA循 (542)项目管理者联盟11-14
·5招让项目经理和团队之间相互信任 (74)项目管理者联盟11-09
·在完美的项目部成为完美的项目经. (1002)项目管理者联盟11-09
·项目经理应具备的软实力 (75)项目管理者联盟11-07
·国际高级项目经理PgMP访谈:中船. (1366)项目管理者联盟10-31
·项目经理请注意,这个项目的管理. (1478)项目管理者联盟10-29

11-07[帖子] 新一代项目经理需要什么能力? (83)
11-07[日志] 新一代项目经理需要什么能力? (12)
10-25[帖子] 给项目经理授权重要么?当然! (180)
10-25[帖子] 项目经理只要三招就能搞定杠精 (104)
10-25[日志] 项目经理只要三招就能搞定杠精 (21)
10-11[日志] 你做到一个合格的项目经理了吗? (40)
09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (110)
09-19[帖子] 不懂技术的项目经理要如何发展? (375)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者