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如何运用你手中的微权力?

作者:靳朝阳   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-7-10   点击:2289   【收藏本文

  作者介绍项目管理者联盟

  靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家talent.mypm.net

   项目管理者联盟文章

  中国人民大学MBA项目管理者联盟

  高级电气工程师talent.mypm.net

  美国项目管理协会PMP资格pmp.mypm.net

  国内首批项目集管理专家PgMP项目管理者联盟

  国内首批项目组合管理专家PfMP项目管理者联盟

  靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。项目管理者联盟

  靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。club.mypm.net

————————————————————————————————————————————————项目经理圈子

  有责无权现象的合理性项目管理者联盟

  目前,有责无权是中国很多项目经理面临的现状,这种现象本身是不合理的,对项目经理也是不公平的,但是在我们国家大多数企业里普遍存在,这只能说明这件事本身是实际存在的。那意味着可能在短时间内,这个状况是不会改变的。项目管理者联盟

  那么,造成这种有责无权现象的原因是什么呢?其实主要是规章制度不成熟,没有把“责、权、利”平衡好。本来企业的规章制度可能就不成熟,再加上项目管理这块规章流程也不成熟;有的企业压根就没有项目管理;有的企业有是有,但国人通常习惯于抄近道、讲关系,说白了还是“人治” 大于“法治”,造成了害怕失败、担心指责、不敢放权的情况。项目管理者联盟

  当我们走上项目管理这条路的时候,必须要克服这些困难,在中国特色的环境下,走出一条中国的项目管理之路来。中国的项目经理至少在这一时期,能练就在微权力下把项目做成功的本事,这样才能把这条路走好。bbs.mypm.net

  我们要在实践的过程中形成一个套路,帮助我们在有责无权或者是微权力的环境下还能把项目做成功;否则的话,我们就会像绝大多数的项目经理一样,每天抱怨没有权力,得不到领导的支持,项目成员不听指挥,手上的资源不足,结果导致项目做不成,成了一个恶性循环。当项目经理在没有权力的情况下,也能把项目做成功,可能反而更容易获得领导的青睐,获得更多的授权。这个时候才使我们走到了一个正向的循环。service.mypm.net

  权力的5种来源www.mypm.net

  一个人要行使权力,首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源。项目管理者联盟

  (1)职位权力:来源于管理者在组织中的职位和职权。blog.mypm.net

  (2)惩罚权力:使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。项目经理圈子

  (3)奖励权力:给予下属奖励的能力。项目管理者联盟

  (4)专家权力:来源于个人的专业技能。项目管理者联盟

  (5)参照权力:参照和利用领导的影响力。service.mypm.net

  职位权力、惩罚权力、奖励权力来自企业的授权,专家权力和参照权力来自管理者自身。项目经理应不断拓展自己的权力,获取各相关方的支持,以确保项目成功。尤其在矩阵环境中,项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权,所以他们适时影响相关方的能力,对保证项目成功非常关键。项目管理者联盟文章

  项目经理仅靠企业给予的权力是没法在下属中树立威信的,难以获得团队成员心悦诚服的支持和认可,布置的任务可能被阳奉阴违,项目也会举步维艰。在非项目型组织中,多数人既向项目经理汇报又向职能经理汇报。对于双重汇报关系和非直接汇报关系人员的管理, 项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力,尽量避免使用惩罚权力。项目管理者联盟


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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