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作者介绍项目管理者联盟
靳朝阳：项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目管理者联盟
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中国人民大学MBA项目管理者联盟
高级电气工程师项目管理者联盟
美国项目管理协会PMP资格项目管理者联盟
国内首批项目集管理专家PgMP项目管理者联盟
国内首批项目组合管理专家PfMP项目管理者联盟
靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。项目管理者联盟
靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。项目管理者联盟
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有责无权现象的合理性blog.mypm.net
目前，有责无权是中国很多项目经理面临的现状，这种现象本身是不合理的，对项目经理也是不公平的，但是在我们国家大多数企业里普遍存在，这只能说明这件事本身是实际存在的。那意味着可能在短时间内，这个状况是不会改变的。项目管理者联盟
那么，造成这种有责无权现象的原因是什么呢?其实主要是规章制度不成熟，没有把“责、权、利”平衡好。本来企业的规章制度可能就不成熟，再加上项目管理这块规章流程也不成熟;有的企业压根就没有项目管理;有的企业有是有，但国人通常习惯于抄近道、讲关系，说白了还是“人治”
大于“法治”，造成了害怕失败、担心指责、不敢放权的情况。www.mypm.net
当我们走上项目管理这条路的时候，必须要克服这些困难，在中国特色的环境下，走出一条中国的项目管理之路来。中国的项目经理至少在这一时期，能练就在微权力下把项目做成功的本事，这样才能把这条路走好。项目管理者联盟文章
我们要在实践的过程中形成一个套路，帮助我们在有责无权或者是微权力的环境下还能把项目做成功;否则的话，我们就会像绝大多数的项目经理一样，每天抱怨没有权力，得不到领导的支持，项目成员不听指挥，手上的资源不足，结果导致项目做不成，成了一个恶性循环。当项目经理在没有权力的情况下，也能把项目做成功，可能反而更容易获得领导的青睐，获得更多的授权。这个时候才使我们走到了一个正向的循环。项目管理者联盟
权力的5种来源项目管理培训
一个人要行使权力，首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源。项目管理者联盟
(1)职位权力：来源于管理者在组织中的职位和职权。转自项目管理者联盟
(2)惩罚权力：使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。PgMp.mypm.net
(3)奖励权力：给予下属奖励的能力。项目管理者联盟
(4)专家权力：来源于个人的专业技能。项目管理者联盟
(5)参照权力：参照和利用领导的影响力。项目管理者联盟
职位权力、惩罚权力、奖励权力来自企业的授权，专家权力和参照权力来自管理者自身。项目经理应不断拓展自己的权力，获取各相关方的支持，以确保项目成功。尤其在矩阵环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权，所以他们适时影响相关方的能力，对保证项目成功非常关键。项目管理者联盟
项目经理仅靠企业给予的权力是没法在下属中树立威信的，难以获得团队成员心悦诚服的支持和认可，布置的任务可能被阳奉阴违，项目也会举步维艰。在非项目型组织中，多数人既向项目经理汇报又向职能经理汇报。对于双重汇报关系和非直接汇报关系人员的管理，
项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力，尽量避免使用惩罚权力。项目管理者联盟
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