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老包小包谈外包(三)—项目外包

作者：高国伟提交人：ggwemail[高国伟] 属性：提交人原创发布时间：2016/12/29 点击：4929 【收藏本文】

　　外包项目验收：项目管理者联盟

　　• 按合同或协议的规定，验证外包过程的结果是否满足规定的要求。项目管理者联盟

　　• 验证过程需在验收之前就要定义详细验收计划，包括验收团队组建、验收清单、验收过程执行、验收通过标准等详细定义，严格执行验收测试，提供验收报告。项目管理者联盟

　　• 相关文档及代码交付。www.mypm.net

　　运维支撑等项目管理者联盟

　　• 依据外包合同中相关规定，外包项目交付运营后，进行相关运维支撑、维护升级等项目管理者联盟

　　小包：那如果我们掌握了这些技术就可以把控住外包项目了吗?项目管理者联盟

　　老包：其实项目外包还有许多的技术和管理的难点，比如：项目管理论坛

　　• 外包项目如何估算规模?项目管理者联盟

　　• 外协代码自己如何能掌握，从而不被某一个外协公司所“绑架”?项目管理者联盟

　　• 自己公司人员是否能从技术到管理成功转型?项目管理者联盟

　　• 外包出去的核心技术、业务如何能留在自己的公司?项目管理者联盟文章

　　• 如何把需求更好地传递给外包公司?项目管理者联盟

　　• 等转自项目管理者联盟

　　这些问题，都需要你们去解决呀。talent.mypm.net

　　小包：是呀，这些问题我们是应该好好考虑一下的。我这就回去和我们团队讨论一下，看看如何更好地做项目外包，多谢老包了!项目管理者联盟

club.mypm.net

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