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一个PM如何才能战胜认知界限

作者:苏仑特   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/9/19   点击:8263   【收藏本文

  一个ceo的认知界限决定了一个公司的将来!一个产品经理的认知界限决定了一款产品的将来!项目管理者联盟

club.mypm.net

  一.一个产品经理的认知界限项目管理培训

  在阐述一些观点之前,我想诸产品人思考一个很有象征性的问题:一个没有内涵,长相普通甚至丑陋的女人频频出现在你面前,主动示好,你会跟她在一起吗?我想还是有一部分人愿意尝试的,但是最终能不能在一起,我们不得已而终…项目管理者联盟

  在互联网时代,尤其今天这个“大众创业,万众创业”与“互联网+”平行的时代,平均每天都要催生出2.5万个初创团队,也就意味着每天都要有数以万计的商业模式出现,但残忍的是:百分之九十五的商业模式要被理性而残忍的市场淘汰掉……club.mypm.net

  试问:在项目没有彻底死之前,谁愿意相信自己设计的模式就是泡沫?而绝大多数连泡沫都没吹起来,譬如那些连天使轮都没融到的绝大多数……他们连泡沫都谈不上……却依旧坚信自己是金子,甚至抱怨资本家有眼无珠……这是令大多数人很尴尬的一件事……转自项目管理者联盟

  我们就以前几年的o2o为例,一直到今天我们还能看见的,最活跃的o2o项目也就是外卖行业了,一线城市大街小巷到处穿越着新美大,百度,饿了么的外卖小伙。其余的像到家理发,上门按摩,美甲,洗车这些项目几乎已经死玩,哀鸿遍野……项目管理者联盟

  他们为什么会死,创始团队会抱怨资金链断裂,有极少数人会反思为什么资金链会断裂,资本为何不再青睐自己?或者从来就不青睐自己?失败率百分之八十到百分之九十五,也就是说每二十个公司只有一家能活下来,不是单靠努力就能获得的……项目管理者联盟

  我很笃信这句话,不知道是谁说的:如果本质上讲产品是伪需求,资本的大量加入和运作只会加速它的破碎速度。讽刺的是:大多数创业者,产品人没有辨别真正需求的能力,初创死亡名单已经很残忍的说明了这个问题!项目管理者联盟

  “伪需求”这个词不是对整个o2o含沙射影。如果按照其死亡的规模来看:至少有百分之九十的o2o是伪需求,市场的理性与残忍充分说明了这一点。不可厚非。项目管理者联盟

  什么才是真实的o2o?作为产品经理我们回归商业本质:o2o就是一份外卖要比你去实体店要贵五到二十块,这些贵出的部分就是快递员的劳务费,而资本干预下的o2o一下子膨胀起来:你吃一份十块钱的蛋炒饭只要五块钱,甚至更少……这是不健康的东西,因为真实健康的外卖你需要掏15块……bbs.mypm.net

  那十块钱谁掏了?资本家掏了,创业者忽悠资本家说要培养用户的消费习惯,也就是用户心理的“温水煮青蛙效应”。等你产生依赖性,就算不补贴了你还会继续使用。让早期o2o创业者欣喜若狂的是一大部分资本家上钩了,资本家的精明最终败给他们自己的贪婪。项目管理者联盟

  但让他们大跌眼镜的是:没有人再愿意接力,他们投了天使论,a轮之后,发现o2o贴钱简直就是无底洞,然而流量,数据却一直上不去,或者就是这种情况:补贴一旦停止,下单量就像瀑布一样垂直下降。service.mypm.net

  有些后知后觉的创业者开始窥见里面的门道:现在的o2o产品主流已经被玩坏了,补贴大战表面上是培养用户的消费习惯,实际上就是资本消耗战。用户毕竟不是温水里的那只青蛙,用户是精明的,他们会在几个平台来回比较:谁能真正带给自己实惠,就去哪里消费。至少大多数用户是这样想的。项目管理者联盟

  创业者在一开始就忽略了用户独立思考的能力和辨别能力,他们站在人类的立场把用户当成了那只愚蠢的青蛙。这本身是很荒谬的事,因为脱离真相的认知总是让产品以更为惨重的代价收场。在产品人和管理高层人眼中:用户就是那只青蛙。这是他们认知的界限。项目经理博客

  我很喜欢认知界限这个词:人类是有认知界限的,每个人都有,但在人类集体的认知界限与个体认知界限之间,差距虽然甚小其微,但往往失之毫厘,谬以千里!尤其立于商业文明:PgMp.mypm.net

  一个ceo的认知界限决定了一个公司的将来!

  一个产品经理的认知界限决定了一款产品的将来!pmp.mypm.net

  创业者忽悠得了资本家,却忽悠不了用户,因为用户是群众,群众的眼睛是雪亮的。资本家是个体,个体的智慧意味着封闭与局限。www.mypm.net

  资本家又从用户那里了解到真实的用户心理模型:他们精明,投机,有针对性的反习惯培养思维。bbs.mypm.net

  这是一种后知后觉的认知,建立在惨痛的代价之上!项目管理者联盟

  百分之八十以上的投资人和创业者的认知行径要以失败为代价。service.mypm.net

  二.一个创业者的认知界限PgMp.mypm.net

  和许多科技大佬一样,雷军也总喜欢称呼自己为产品经理。在成功前,他曾创立三色公司,但因无法盈利最终破产。training.mypm.net

  在大学时,雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》,对他有极大触动――“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后,自我感觉良好,就开始做梦:梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上,梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”项目管理者联盟


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