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在本章最后，笔者分享三个自己提升认知界限的方法：项目管理者联盟
(1)产品预言分析法。项目管理者联盟
无论ceo还是pm，若要测量自己的认知界限，最简单的方式就是对其它产品做出预言，就像这篇析文中对当今风口的预测。项目管理者联盟
笔者通常会将一百个产品的命运写进日记簿，并对它们的命运进行标记：
淘汰项目管理者联盟
被收购项目管理者联盟
合并项目管理者联盟
成功项目管理者联盟
如果一个产品被淘汰了，比如考拉班车，首先你要核对一下自己的预言是否准确，无论是否准确，你都要总结它失败的原因，在总结其原因的过程中一定要保持客观为主性：training.mypm.net
关注其ceo和pm的社交圈，他们对自己产品失败的看法非常客观，因为他们身同感受。training.mypm.net
关注创业，科技媒体对这个产品的评论，这个是稍微权威，但主观一些的认知获取途径，尤其是那些深度评论。
这个产品为什么会失败，你不仅要倾听当事人的声音，评论家的声音，更重要的是发出自己的声音，结合前者写出自己的感悟。这个分析法叫客观+主观分析法。项目管理者联盟
等你完成这个产品的一系列总结，在这个领域的认知程度就会提高，可以这样说，你对这类产品的认知程度不会低于一般ceo和pm。training.mypm.net
(2)培养深度思考的习惯项目管理者联盟
很多人有这个觉醒，关于为何要培养这个习惯这里不一一赘述，简而概之……这里只提供一些方式。项目管理者联盟
尝试一下反向思考：一般人习惯从表象到本质，可你想过没有，更有效的思考方式可能是从本质到表象。表象可能骗人，通过表象看到的东西也未必是真实的，但通过本质看表象，那表象怎么变化都不会逃过你的火眼金睛。项目经理圈子
无论正向思考，还是反向思考，最主要还是发现一个适合自己的思考方式。项目管理者联盟
播种一个思考方式的习惯，其影响和收益将会影响你一生。项目经理圈子
(3)培养阅读习惯项目管理者联盟
教育家孔子说：学而不思则罔，思而不学则殆。意思就是，只知道学习不知道思考，那些学过的知识反而让自己感觉迷茫，如果只知道思考，不知道学习，自己的思考也会很快遇到瓶颈。
你要做的不仅是培养深度思考的习惯，更要保持一个良好的阅读习惯，做到学思结合。talent.mypm.net
关于阅读质量，其考究也很大，有人阅读十本书，不如有人阅读半本书的收获多，原因就是书的质量差异很大，关于提升认知界限，我们势必选择关于思想和认知的书籍，譬如认知心理学，哲学等……training.mypm.net
(4)培养写作习惯项目管理培训
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。一些思想成果，如果你把它记录下来就会遗忘，培养写作习惯，就是培养系统认知的逻辑。项目经理博客
很少有人能坚持写作，但你一定要明白：越是让自己痛苦的事，它给你带来的收获可能越大。club.mypm.net
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