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于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。项目管理者联盟
对此，雷军有了三点反思：项目管理者联盟
1、要有明确的盈利模式项目管理者联盟
在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。项目管理者联盟
2、要有前瞻的市场意识项目管理者联盟
事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大，售价低，最后压垮了三色公司。club.mypm.net
3、要有一定的团队管理能力项目管理者联盟
公司创立时，“四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构，是不可能形成有效地决策的。项目管理者联盟
和雷军一样，诸多产品经理大佬功成名就之前都经历过失败，也都不止一次在媒体前总结自己失败的原因。他们失败的原因都不一样，我想每个失败的人生总结起来也是不同的，但若要找出这类人的共性：那就是认知界限。项目管理者联盟
认知界限：认知界限就是一个人对过去分析的能力和对未来预言的能力的深度与准确度。思考不够透彻，不够深度直接导致的是预言能力低下。项目管理者联盟
譬如在外卖行业，创业者对用户的认知。用户真是创业者说的“温水中那只傻兮兮的青蛙”吗?等水烫了，需要自己埋单了，他们是不是要跳到另一个温水中?如果这样，等全部的温水烧到沸腾，精明的用户会跳出去。只有少部分用户会留下来。项目管理者联盟文章
而留下来那部分并不是因为他们愚蠢，而是因为不在乎，这种不在乎要么建立在充裕的条件上，要么建立在深入骨髓的懒惰上。切记：千万不要把用户当傻瓜，这个世界不存在长久的傻瓜，只存在一时的傻瓜。www.mypm.net
这种用户心理模型直接摧毁了整个行业，它直接让创业者的习惯培养计划落空，难道所有用户都这样难伺候吗?并不是的，至少中产阶级，高产阶级还是愿意留在上面，而矛盾的是，中高产阶级对环境的要求要高于对食物的要求，也就是说他们宁愿花更多钱找个环境优雅一点的地方，而点外卖的几乎是一线城市的外来工作人员，说白了就是有生存压力的人。项目管理者联盟
这点可参考马斯洛需求层次原型：当人们满足于衣食住行，就会追求精神领域的享受，餐厅优雅的环境与优质人性化的服务对这类人来说比温饱本身更重要。
马斯洛原型图告诉我们外卖用户主力军的大概用户心理模型：training.mypm.net
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这类消费群体对金钱异常敏感，因为负重上身，他们不像没有资金压力的上流人士那样挥金如土，他们会在懒惰和不花钱上做出选择，对勤俭节约的中国人来讲：大多数人还是会选择不花钱的，金钱对穷人来讲是敏感的。项目管理论坛
单从外卖行业来看，用户心理模型所决定的是整个用户群体肖像。产品的流量是随着客观决策而浮动的，譬如停止补贴之后，外卖产品的下单量就会腰斩，甚至更惨……talent.mypm.net
补贴停止后的外卖行业你敢想象吗?补贴停止意味着什么?意味着大量用户的流逝，意味着这个行业百分之九十五的产品要破产，所以我们看到了巨头与巨头的合并，巨头的合并表面是避免恶性竞争，实现互补共赢，实则从侧面反应出整个o2o市场的疲软，补贴一旦彻底停止，中国的外卖行业还会出现一次洗牌：新美大，饿了么，百度外卖还会有一两家淡出公众视野。项目管理培训
在任何国度，外卖受众群体都是极小的，按照逻辑上讲人人都可以成为外卖用户，实际上只有极少一部分人，这种原因是用户群体肖像特征以及心理模型的划分造成的：对外卖平台来说就是狼多肉少。项目管理者联盟文章
三.一个资本家的认知界限项目管理者联盟
立于商业立场，每个领域和行业都会有百分之八十以上的团队失败，这就足够证明认知界限的存在：因为没想到，所以没做那一步，因为没做那一步，或者一步走错，满盘皆输!项目管理者联盟
是什么导致一个ceo没走那一步，或者走错那一步，就是他的认知界限。认知界限决定了一个人坚信的东西，这是主观的，但只有发生后的事实能证明你曾经的坚持是对的还是错的，这就是客观事实对主观臆断的检验!项目管理者联盟
如果时间可以倒流，毋庸置疑所有投资人都会哄抢这几个创业者：马化腾，马云，李彦宏，扎克伯格……事实上并不是这样，尤其是马云与马化腾的融资之路非常艰难，没人愿意相信他们，由于找不到钱，马化腾曾想以六十万的价格卖掉腾讯，无人接盘。马云被称作骗子，在骂他诸多投资人之一就有大名鼎鼎的小米创始人雷军先生。service.mypm.net
“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做过传销?”项目管理者联盟
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