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·订立合同和其他谈判项目管理者联盟
·制定工作计划和时间表项目管理者联盟
·项目进展报告PgMp.mypm.net
·定义标准项目管理者联盟
·质量控制检测的行政和组织管理项目管理者联盟
·档案管理项目管理者联盟
·配置管理项目管理者联盟
以上工作哪些分配给指导办公室，那些分配给专家部门、项目经理或项目开发团队，必须在项目任命前加以确定。项目管理者联盟
获得经验和知识项目管理者联盟
项目支持办公室的最后职能，可能也是其存在的主要原因，在于从以前的项目中汲取经验和知识。这一职能有助于对项目管理和系统开发普通使用程式性方法。项目支持办公室收集的信息包括：项目管理者联盟
·以前项目中使用的技能转自项目管理者联盟
·公司中可利用的技能项目管理者联盟
·有效和无效的项目或系统开发方法项目管理者联盟
·开发套路项目管理者联盟
·样本产品项目管理培训
必须对以上信息进行收集和整理，使其能被办公室循环用于实现以后的稿纸项目和项目群。talent.mypm.net
提供专业的技能bbs.mypm.net
项目支持办公室可以作为一个逻辑实体，而不是物质实体运行。逻辑实体中，选民支持基础设施中掌握着有助于项目经理完成任务的所有相关信息和支持工具。但需要对该基础设施进行维护和庚型，而所需的技能和经验可能存在于公司内部的多处--包括使用该基础设施的项目经理们。如果决定建立物质实体形式的项目办公室，公司就要像其委派全职或兼职的人员。他们应具有以下技能：项目管理者联盟
·项目管理项目经理圈子
·质量管理转自项目管理者联盟
·配置管理项目管理者联盟
·规划和控制能力项目管理者联盟
·风险分析能力talent.mypm.net
·顾问支持项目管理者联盟
·信息行政管理的能力项目管理者联盟
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