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对项目群的成本和利益的量化项目经理圈子
一旦确定了业务战略和支持项目群的方向和内容，就必须对它们的成本和利益加以量化。需要量化的内容包括：blog.mypm.net
·预定获得的利益;项目管理者联盟
·实施项目群所需的资源;项目管理者联盟文章
·对歌资源的利用，包括确切的使用时间及所需的质量和数量。blog.mypm.net
为了对以上过程提供支持，项目群支持办公室要从公司各部门获得有关信息。获得适度准确和最新的信息支持这个过程，可能会引起工作习惯和程序的相应改变。经验表明，对这一问题的忽视以及在设立信息收集过程和支持系统之前未对所需信息加以第一手收集，他将导致建立一个极为官僚的或在不准确信息基础之上的系统。项目管理者联盟
对项目群中风险的管理和评估项目经理圈子
在实施的整个过程中，风险无时不在，当着手实施一个有意在进行变更的项目群是，涉及很多新鲜事务，其中风险的数量和程度都会激增。有一个应用广泛的方法可对以上风险进行明确和管理。项目群支持办公室有助于确保该过程：项目管理者联盟
·获得执行www.mypm.net
·具有连续性www.mypm.net
·定期更新项目管理者联盟
·反映出获得的经验和教训项目管理者联盟
·被不断推进项目经理博客
与量化过程相同，项目群支持办公室必须获得有关信息来支持该过程，并确保该信息被正确应用。talent.mypm.net
明确和发起项目形成项目管理者联盟
项目群支持办公室可以为项目群经理提供一系列的支持服务，以助其明确和发起项目群和项目的成份。办公室所需的服务和信息系统可以是独立的，或与用于项目支持的系统相关联。所需信息包括：项目管理者联盟
·项目或系统开发的方法项目管理者联盟
·资源和资产的使用性
·规划和控制的标准和系统项目管理者联盟
·项目风险评估信息项目管理者联盟
项目群支持办公室他提供的主要在于对项目群所处地位及其相关方面的研究和定义，以及对组成群的项目的发起。项目管理者联盟文章
项目群的监控过程项目经理博客
一旦建立项目群，公司就必须确保对其进展的定期监控，并在必要时实施控制措施。项目群支持办公室可以通过实施这一职能来为项目群和各项目提供服务。它还有助于明确在何处存在着或可能存在着瓶颈。为了最有效和高效地提供这一支持，有必要在设立信息收集过程之前对这一职能进行规划和建模，从而能简单而准确地对进展报告进行收集和整理。项目管理者联盟
对经验和知识的吸收项目管理者联盟
公司在完成一个项目群后很可能还会实施其他的项目群。因此，将获得的经验和教训用于后面的项目群中就显得十分重要。需要收集的信息包括项目群和项目成分执行过程中所遇到的机遇或问题。项目支持办公室要收集和分析的其他信息还包括预计发生的与实际发生的事情之间的区别，从而为将来项目群的执行留有合适的余地，或使用一定的对策来弥补它。training.mypm.net
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